利益分配格局决定两头猪的理性选择：小猪踩踏板只能吃到一份，不踩踏板反而能吃上4份。对小猪而言，无论大猪是否踩动踏板，小猪将选择“搭便车”策略，也就是舒舒服服地等在食槽边，这是最好的选择。

现在来看大猪。由于小猪有“等待”这个优势策略，大猪只剩下了两个选择：等待，一份也得不到;踩踏板得到4份。所以“等待”就变成了大猪的劣势策略，当大猪知道小猪是不会去踩动踏板的，自己亲自去踩踏板总比不踩强吧，只好为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。

在小企业经营中，学会如何“搭便车”是一个精明的职业经理人最为基本的素质。在某些时候，如果能够注意等待，让其他大的企业首先开发市场，是一种明智的选择。这时候有所不为才能有所为!

高明的管理者善于利用各种有利的条件来为自己服务。“搭便车”实际上是提供给职业经理人面对每一项花费的另一种选择，对它的留意和研究可以给企业节省很多不必要的费用，从而使企业的管理和发展走上一个新的台阶。这种现象在经济生活中十分常见，却很少为小企业的经理人所熟识。

在企业中，大企业就好比大猪，中小企业就好比是小猪。控制按钮可以比作技术创新，可以给企业带来收益。大企业资金雄厚，生产力大，有更多的能力进行技术创新，推出新产品后可以迅速占领市场获得高额利润。而小企业的最优选择就是等待，等大企业技术创新后，跟在大企业后，抢占市场份额，从这种创新中获得利益。

当然也不要觉得做“小猪”没有发展。“智猪博弈”是给竞争中的弱者以等待为最佳策略的启发。回过头来看看海之言的崛起，带来的中国轻口味水饮料的蜂拥，虽然说海之言很快也被各种蜂拥而至的轻口味水包围并且市场增长开始露出疲惫，但是轻口味的水却救活了很多中小食品饮料企业。另外功能饮料红牛的崛起，带来了搭便车的各种小猪，如东鹏特饮、栗子园、体质能量等企业的崛起和发展都应证了这个道理。相反，乳酸菌饮料、黑水等新兴品类却没有这么幸运，小猪踏下了创新的踏板，回头一看满世界的同类便已经把市场糟蹋的一塌糊涂，市场已经没有任何可以立脚之处了，大企业的跟进更是成为了击溃小猪们的噩梦，经销商看到这些品牌也已经生无可恋了。

所以在创新面前，企业家一定要清楚地认识到，自己是那一只猪，如果自己是小猪，那么搭大猪的便车做强自己，是最划算的买卖，如果自己是那只大猪，那么创新是不可能不去做的，抢夺小猪开发的风口，也是最划算不过的买卖。

因此在这个强者恒强的时代，你要成为一只智猪，就必须明白自己的位置，在市场竞争的丛林中，不要轻易的暴露自己的战略目标，也不要轻易的打一场没有准备的创新战役，更不要在市场前进的道路上掉了队，要跟得上时代，要不怕跟随和模仿，只有在跟随和模仿中，才能找到制胜的机会，才能在这场坚韧不拔的市场前进的路上，甩下竞争对手，成为市场的领头羊。所以当你是一只小猪的时候，不要高举你的旗车帜，要藏起你的梦想，跟随大猪的市场脚步去收割大猪开发的市场，成为大猪们的品类跟随者。以山楂饮料为例，做一个悄悄的十个亿的开卫，比做一个满天飞舞的消时乐更明智些，可以预测接下来的巨头加入，山楂饮料品类上的小猪的踏下的品类收益，将成为大猪们饕餮的盛宴。

在此给小猪们几点建议：

1、你不能让你的对手察觉到你的动机

2、你不够强大的时候不要成为旗帜

3、在大猪睡觉的时候去勇敢的踏板

4、你只有掌握核心能力的时候才去歌唱

5、必须拥抱资本才去谈领导品类

6、去读一读《博弈圣经》