不知道用一句什么话能够形容当前酒业的狂躁，只要是开会就要有个“宣誓”，有“目标”，有个“小梦想”。动不动要进前三，不小心要重回老大的宝座，更有甚者来个100亿小愿望，1000亿小梦想!

“梦想是要有的，万一实现不了那”!能够实现的叫理想，努力后能够想的叫梦想，例如人类登月，但是仔细想想地球上那么多人能够去月球的、火星的到底有几个人?现在销售有的竟然不到100亿，5年就要超过老大，做到1000多亿，天，这是又回到了“大跃进”么?

没有目标的人和企业活着确实没有什么实际意义，但是天天空想共产主义也不是什么好事，不知道在台上讲的人怎么考虑的，1000亿元的销售，“原料—存酒—人工—市场”、“品牌—管理—营销”、“产品—客户—消费者”只有这些完全匹配了，才有这个伟大梦想的实现，没有这些的支撑，那只好是空中楼阁了，任何人都知道罗马不是一天建成的，长城也不是一日之功，可是台上的人讲着讲着连自己都信了，可是台下的人只好笑笑而已!

万丈高楼平地起的道理应该每个人都知道，特别是酒业的大佬们。原酒的储存需要酿造，基酒的储存需要时间，频频曝出的异地购酒，异地灌装，还有少数以次充好等，都严重影响了酒业在消费者心目中的地位。这些表现就是贪大求快的折射，把企业做大无可厚非，这是经营品牌和企业的责任，但是还是要站在一个合理的发展规划上，稳扎稳打，切忌“萝卜多了不洗泥”的误区。

看看不少其他行业的“大跃进”的例子，是多么让人心痛，好好地品牌在短时间就没有了，无论是当年的健力宝、三鹿，哪一个不是赫赫有名，现在却成了反面教材，任何事都需要一个度，过犹不及。历史的教训可谓深痛，要想完成100亿的销量，必须是一个大区域的品牌形象，在至少5～6个省取得绝对优势，在近60多个县要占得第一，没有这些基础市场和重点市场不要说100亿，10亿也是个纸上谈兵了。不可不为，不可为不为，一个猴子给挂几个香蕉，如果它跳起来能抓着的话，它会不停的去跳，如果跳几次抓不到，就会放弃!

再回想我们酒行业，那几年喊着要三年完成50亿，五年完成100亿的企业现在是什么状态，少数市场严重萎缩，连家门口的一亩三分地也失手了，这就是放卫星的结果。酒业是个类快消品业，一天不做市场，市场就会萎缩，一天不做管理人员就会懒惰，一天不做品牌消费者就会离开。市场是严峻的，道路是崎岖的，只有坚持才会完成目标，实现理想。

唯有实战才可完成100亿，1000亿，根基稳了，即使没有进入前三甲又有何妨，最关键的后发制人，长久的增长，不是一时的“大快上”。

清醒时候，才可以走更远的路，走路的前提是要有健康的身体，只喊口号社会主义都无法实现，共产主义就更遥远了!