经过了30多年的发展，中国通过改革开放实现了全球工厂的梦想，未来中国又会成为“世界市场”，迎来需求极其旺盛的时代。
互联网时代，顾客变得像猫一样，馋、懒、聪明、挑剔。传统商业规则——南京到北京，“买方没有卖方精”已经被颠覆。移动互联时代，世界就是一个玻璃体，信息对称时代，买方和卖方一样“精”。
重构成为一个必将被企业深刻理解的术语。重构并不是我们大部分企业所熟悉的词语。它是计算机术语，意思是系统升级，程序再编，软件重装。企业熟悉的词语是转型变革、流程再造、系统改造、顶层设计。但是互联网时代来了，移动互联网将互联网变成了传统行业，我们过去很多行之有效的方法、成功经验很可能成为未来失败的根源。从经验丰富到经验包袱，再到经验智库，瞬息万变中，很多企业从迷惑到迷茫，最后到迷路。
我们从2012年开始以“重构”思维研究重构，就是在互联网的大背景下，告诉我们的企业家如何做到“万变不离其宗”，如何以万变应不变。
消费已经进入“猫”时代，之前的消费者无可选择“猪”时代，和不挑不拣的“狗”时代，已经成为一种记忆。这种“宗”的变化，把市场推向了一个全新的运行轨道。
值得惋惜的是，我们仍然用“转型”、“变革”的思维应对所谓市场的变化。这种对市场基准的误解，让我们陷入了市场泥潭。我们质疑实体经济的脆弱，质疑品牌的作用，呼喊产品为王的时代到来。
其实，我们最应该做的是顺着市场的“宗”，深刻理解市场的变化。“顾客为王”早已不是什么新鲜的词汇。但能够以顾客思维系统认知市场变化者，仍然是寥寥无几。
经常用电脑的人们都曾经遇到过这样的情况，我们的电脑用一段时间之后，就会出现系统反应慢，或者软件不匹配的问题。这个时候，我们都明白，电脑本身的硬件没有什么问题，只需要我们对电脑的软件进行修复或者重装。
同理，当前，我们的市场本身也没有什么问题。因为，我们消费的基本面没有发生根本性变化，因为需求总量依然很大，需求能力依然是逐步增长。我们现在遇到的市场难题，绝大多数是忽视顾客变化的问题，传统的竞争思维是市场难题产生的根源。
互联网、移动互联网、beplay好玩吗 的出现，我们听到更多的声音是：实体店坍塌，beplay好玩吗 为王，传统商业颠覆以及批发商消亡。这些声音似乎是对新事物的一种迎合，也可能是对新变化的一种期盼。但我们更应该坚信：颠覆企业的唯一要素是顾客，而不是技术。
我们提出重构思维，就是基于当前市场本质变化的判断。我们的消费需求从生存型走向了享受型，这种需求的本质性转变，要求我们系统地理解市场的变化，重新思考企业进入市场的路径。
从市场的角度讲，空洞的品牌知名度时代已经结束，顾客需要的是品牌和消费者的利益关系。重构就是要求企业转变王婆式的品牌塑造思维，彻底改变推销式的品牌传播方式，站在顾客的角度思考，我们的品牌怎么样与顾客发生粘性，怎么样让顾客为我的品牌诉求从内心发生共振。
升级价值是顾客时代的主旋律。消费需求升级，“猫”时代到来，就要求企业关注产品价值的提升，而不是竞争思维下的价格。我们应该看见，无论是老坛酸菜的成功，还是养元六个核桃的飞跃，只要产品价值得到“基准性”的提升，这种提升只要能够进入消费需求的“敏感区间”，消费者就一定会用钞票为你的产品投票。
“小米”的成功，更多的人愿意给他贴上互联网式成功的标签，也就是我们通常说的“标杆式”成功。在中国，这种集万千宠爱于一身的“标杆式”成功已经是常态化了。
而我们的研究，更愿意把小米的成功归结为品牌诉求与产品价值的成功，深入了解小米的朋友应该知道，小米的成功首先是对需求的精确把握，通过细分手机市场，发现了屌丝们的需求特征，然后借助互联网平台实现了对产品价值的传播，同时根据屌丝们的生活习惯和偏好，小米后台300多人用每天近百场的各种活动，领着粉丝们“玩”。这种“玩”就是品牌粘性。传统的品牌塑造就是追求品牌传播的“高、大、上”，即能见度。重构期的品牌塑造就是要追求品牌与顾客之间的粘性，不仅做到“品牌就在你身边”，更要做到“品牌就在你心里”。
我们有理由相信“企业需要的不是天气预报而是应对天气的方法”，我们更有足够的理由相信，转型、变革、整合不会是解决未来市场困顿的对策。重构，必将是一个被深刻理解的市场术语。
