第二个叫明道。
从不够持续的自然生态，不够规范的商业生态，不够正向的社会生态向产业新生态提升变革。
对自然生态，我们是不是共同在维护这片物华天宝、人杰地灵的土地;对商业生态，厂和商是一个什么关系，厂家干掉不听话的经销商还是经销商串货和低价倾销?厂和商应该诚心服务我们的消费者;对社会生态，我们酒的形象和能量要是正向的，中国白酒，除了他的物质、精神、群体属性，更重要的是它的社会属性，我们要让做酒的人、喝酒的人、卖酒的人都有尊严的从事这个行业。
行业要始终围绕解决的命题，就是如何让消费者实惠喝好酒，如何让经销商轻松就卖酒。这个命题国台一直在思考和践行。在生产、销售的两个环节，我们怎么解决这个问题。我们的产业链，质量要安全，饮酒要文明，营销要公开，文化要升华，消费者要尊重，经销商要共赢。
比如国台的国粉俱乐部，我们希望打造厂、商、消费者的生态圈。要秉承传统，更要系统创新，推动中国白酒由传统的食品酿造产业走向现代生物产业由重体力、高耗能、一定程度的资源浪费型的传统工业，走向以人为本、资源集约、环境友好的新型工业。中国的白酒要走向世界，就绕不过现代化。
第三个关键词是优术。
我们的策略怎么做，一个是产业升级，一个是营销创新。产业升级的核心是匠心，营销升级的本质是整个系统的创新。
为了把一瓶酒做的更好，我们需要实现策略优化。更重要的，我们要对白酒行业的文化力进行挖掘，彰显以及持续的弘扬文化，这样才有更多的市场空间。我们要有更多的精力思考做好一瓶酒，研究用文化的力量来引领中国白酒产业的前行。
所以，我们再回过头来看，这五年的时间，即便八项规定，即便禁酒如此严苛，但是酒还是要喝的。不是因为物质多么好，而是因为中国白酒文化强大的力量。
最后一个词叫共赢。
共赢的起点和核心就是消费者，一定涉及到厂、商、一定涉及到行业、社会、国家和世界。
我们最近在思考，说要把这几个点怎么样都思考清楚，我们的行业不仅自然生态正向，我们在座的从业中人和所有关心爱护白酒行业的同仁，才有更美好的未来。可喜的是我们看到了很重大的变化，我认为比茅台6000亿的市值还要影响深远的是名优酒企的真诚相拥，变化很大，这就是我们行业在进步。
最后我想说，如果说上一个十年是5+5，未来的十年会怎么样?我们要开启的十年还是5+5，还是2+3+5，我们如何通过过去来洞见未来?所以，无论如何，做好自己。紧紧把握“匠心、创新、诚信、包容、共享”这几个关键词，给力行业、服务社会，融入国家，共铸梦想，共创下一个十年的辉煌。
