个人健康很重要，企业健康也同样很重要。业内评价劲牌最多是三个词六个字：健康、稳定、持续。的确，衡量一个企业是否真正健康就看在行业寒冬期是否能够正常御寒安全过冬，从这个角度分析，我很自豪，我们公司的健康管理无疑是做得不错的，主要体现在“文化健康、产品健康、品牌健康、市场推广健康、团队管理健康”这五个方面。
1、文化健康
一个没有文化的企业是绝对产生不了名牌的，每一个国内外优秀品牌的成功，无一不是因其企业文化的推动，大家熟知的奔驰公司能经营一百多年而经久不衰，其重要一点就是公司有强大的凝聚力，源于他们的企业文化，文化熏染每一个员工以为奔驰工作为傲。
我们劲牌的企业文化倡导做正直的人，做正直的企业，生产健康的产品，传播健康的价值，这是一种普适的价值观，是我们中华传统文化的基因和沉淀，也是一个负责任的企业做百年企业、树百年品牌经营目标的根本。劲牌能发展到今天的规模，这足以说明，我们的企业文化是健康的，是充满生命力和正能量的。我也希望，我们的员工、我们的团队都能以服务于劲牌感到自豪和骄傲。
2、产品健康
随着市场的逐步成熟和消费者对酒水认知的理性回归，品质好、性价比高将是酒类消费的必然趋势，产品健康对企业健康而言，是一切健康的基础。公司多年来坚信“酒好不怕巷子深”，坚持把产品力放在第一位，特别是公司的产品亲友团测试和破坏性实验，感动了很多消费者和客户;“质量零缺陷、产品无瑕疵”一直是我们的追求，“把产品做好”是企业得以安身立命的根基，无论我们有多大的理想抱负，我们都必须从“产品健康”这个最基础、最重要的工作入手，让劲牌产品对得起良心、经得住考验，不辜负消费者的期望，这样我们才有可能去实现更大的理想抱负。
3、品牌健康
劲牌事业的成功源于不懈为消费者提供更好的健康产品和服务，以一流的产品服务消费者，提高消费者的身体素质;饮健康的酒也成为我们在竞争纷繁的酒类行业中之初打造我们品牌的一种方式。
可由于中国千百年来形成了“宁伤身体不伤感情”的饮酒文化，所以为消费者提供健康的产品只是走完了第一步，传播健康饮酒的理念，才是我们品牌发展的进一步追求。“劲酒虽好，可不要贪杯”这句经典的广告语自问世以来，已在倡导健康饮酒的道路上奔跑了二十多年。我们始终致力于健康饮酒理念的传播工作，从推出限制过量饮用的125mL小包装，到编制《健康饮酒手册》、拍摄“少喝一点为健康”的广告片，开展“健康饮酒中国行”的公益活动，我们一直在用实际行动营造健康、文明饮酒的社会新风尚，使广大消费者对保健酒的认知更加深刻而理性，为保健酒消费营造了浓厚的市场氛围，劲牌已成为酒类品牌中的健康“代言人”。
4、市场推广健康
一个企业和品牌要实现长远发展必须志存高远，摒弃短期的营销行为，坚决不占仓、不压货、不搞“腐败”的团购营销等。非饱和作为我们企业在行业首创的管理理念，未来要继续坚持，我们宁让市场卖个欠，不让市场卖到厌。在市场推广上，我们坚决摈弃市场推广过程中的“毒品式做法”，坚持“无力度、常态化”，希望在不久的将来，我们能在渠道和终端自信的喊出“劲牌产品不参加任何折扣和促销活动”的口号，将我们企业做成酒类的标杆品牌。此外，在当前公司倡导营销理念落地、市场工作切实转型的背景下，我们要坚决贯彻“过程管理理念”，不断完善“过程管理工作体系”，把整个营销团队的思维模式从“结果导向”转到“过程导向”上来，实现由“销”到“营”的转变。本年度我们还与武大合作建立了市场健康度评价模型，主要从消费者的角度来衡量市场健康程度，通过消费者的认知变化、市场表现及我们与消费者的关系来衡量市场的健康程度。这么多年来，我们坚持了许多独具劲牌特色的做法，取得了一些成绩，但市场的健康是个持续的过程，我们要坚持这些好的做法，坚持健康营销，打造百年市场。
5、管理健康
现在整个酒类行业形势发生巨大变化，虽然劲酒现已进入中国酒业第一方阵，但我们还需理性看待自己的进步，时刻保持危机感，不能让眼前的业绩蒙蔽我们发现问题的双眼，不能让市场问题滋生、蔓延而影响我们市场发展的根基。
去年我们在行业内部首创了经销商软实力评估及管理和考核机制，未来我们还要延伸到下游分销商，我们要逐步引导我们的渠道商，提升其社会责任意识、道德修养、文化素质及经营理念，这是厂商深入合作的基础，也是我们市场良性启动和健康发展的根本保障，我们要在整个渠道商团队中营建一种共同创造百年品牌的责任与使命。
在与行业发展方面，我们要求团队秉承公司“共存、共创、共赢”的竞争理念，坚持践行“七不准”要求，意在共同维护市场的良好秩序，避免恶意竞争;此外，廉洁营销和阳光营销也是常抓不懈，我们要打造积极向上、风清气正的营销氛围，打造一支在酒水企业中廉洁营销的典范。
