“无论是酒水行业，还是整个流通业，现在都处于一个‘散、乱、穷’的状态，达不到现代行业运营要求的管理规范。”在1月20日举行的中国供应链商业生态圈创新发展峰会上，深圳怡亚通供应链股份有限公司董事长周国辉在接受酒说(微信号：jiushuo99)记者的采访时谈到，正是由于行业目前滞后的状态，促使怡亚通产生推助中国流通行业实现大发展和大变革推动的想法，并以此为使命，帮助行业转型升级，从而推动整个社会发展，而对酒水行业而言，其核心则是希望能够在酒行业建立一个相对规范和完整的分销网络，服务终端和消费者。
深圳怡亚通供应链股份有限公司董事长周国辉
打造商业生态圈，与经销商真正地融合
深圳怡亚通供应链股份有限公司的发展经历了三个阶段，第一个阶段从1997年到2009年，这个阶段为行业提供供应链服务，是行业服务型企业;第二个阶段从2010年到2014年，开始进入分销领域并建立平台，成长为一个平台型企业;从2015年开始，进入第三个阶段，也就是建设020生态平台，成为一个生态型企业。
“怡亚通不是酒行业的颠覆者，而是来帮助合作伙伴转型升级的，我们的理念是团结一切可以团结的力量，整合资源，共同发展。”周董事长坦言。怡亚通在选择合作伙伴方面主要考察四点：一是志同道合，合作伙伴要有把流通行业做大的情怀，帮助行业发展的志愿;二是团队，任何公司的发展离不开团队的团结奋进;三是基本面，即经销商目前的客户情况、终端梳理、经营状况要达到一个基本的要求;四是能够共同发展，达到“1+1>2”的目的。在他看来，合作伙伴的选择不看眼前能挣多少钱，关键要看未来能够做到多大，是否能够配合怡亚通实现生态战略。
记者了解到，怡亚通的目标是在未来两到三年的时间内，实现全中国380个城市的全覆盖，每个地级市建立一个平台公司，目前这个数量已经达到250多个。
第三代互联网企业，比京东和阿里早5年
相较于提供信息及门户服务的第一代互联网企业和以提供超大规模商品及服务交易的第二代互联网企业，第三代互联网企业的特点是能够为线上提供全面高效的线下后台服务、构建全面的互联网经济生态环境。在周国辉看来，怡亚通正是在向这一目标迈进。谈及未来的渠道的变化时，他表示，中国未来的商业是线下为主，线上为辅，线下占80%，线上占20%，商店还是核心。近期京东和阿里开始布局线下，把网络向B端延伸，而怡亚通比它们至少早了5年以上，并且是从线下走到线上，是第三代互联网公司，也就是建立O2O生态。
建立未来流通行业的高速公路
人的成功往往是因为抓住了趋势，对怡亚通而言，则是在适应潮流的基础上“推波助澜”。
未来是共享的，任何一个单一品牌的厂家都无法建立一个全覆盖的供应链平台，使得产品能够直达终端。怡亚通要做的则是建立未来流通行业的高速公路，连接上游厂家和下游的终端网络，实现所有终端商店通过这个平台采购，形成一条商业的生态高速公路。
这个平台到目前为止已经做到全国的四个第一：第一个是网络是第一，现在已经覆盖250个城市。第二是合作的终端门店数第一，全国一共有300-500万个商店，怡亚通已经覆盖了100多万个商店，覆盖了将近1/3。第三是业务规模是全中国最大的，2015年估计能做到300亿的规模。第四个是合作品牌数第一，行业前三名的品牌都已成为怡亚通的合作伙伴。
其实，不只是怡亚通，行业内外很多企业都在关注供应链服务的改革与发展。在随后举行的高峰对话环节上，浙江杭州酒趣科技董事长郑广先担任主持人，与深圳怡亚通供应链股份有限公司董事长周国辉、浙江商源集团董事长朱跃明、浙江百诚集团股份有限公司董事长叶惠忠、宁波骏隆供应链管理有限公司总经理熊国海、浙江省商务研究院院长张汉东等嘉宾共同讨论了“供给侧改革与供应链蝶变”的话题。周国辉介绍了怡亚通“业务全球化、平台互联网化、运营大beplay正规 化、服务智能化、管理精细化”的五个现代化建设目标，以及“3+5生态战略”——“3”即线上宇商网(B2B)+云微店(和乐网的网上商店)+和乐网(B2C)，“5”即线下分销平台+O2O金融+终端传媒+零售服务平台+增值服务。朱跃明则表示，商源供应链股份有限公司以酒水供应链增值服务为主业，通过为上游供应商提供品牌提升、销售和储运服务，为下游经销商提供采购、物流、金融和咨询服务，推动酒水流通领域经营模式的变革，实现酒水产业价值链的重新组合与价值增值，从而实现酒水行业各利益相关者的共赢和共好。
