当传统企业雇主们还在吐槽“经济不景气，生意下滑，在啃老本”时，新零售、新的经济体还是来了;当传统线下企业还为拥抱互联网举棋不定，我们捧着beplay好玩吗 秘籍研究不亦乐乎时，马云宣布“纯beplay好玩吗 时代终结，beplay好玩吗 归划为传统经济”。新零售的到来，这个时代以前所未有的加速度时时变化，包容更多的奇思妙想，各种新生小经济体相继诞生，不断蚕食传统经济体的蛋糕，我们甚至不知道未来的敌人是谁。未来企业之间的竞争，已不再是渠道为王、价格至胜、产品的独特性，而是商业模式之间的最终较量。
互联网的到来，让信息互通有无，真正实现了全球一体化，未来的竞争不只是区域性的竞争关系，更多的要参与世界分工。当世界500强企业站在你面前，你该如何面对?还重拾江湖套路的惯用伎俩吗?
互联网的到来，改变了传统思维的固有套路，催生了共享经济体的到来，诞生了更多的独角兽，他们跨界整合，裂变思维，用短短几年的时间弯道超车，把传统经济体甩在了后面。共享单车、滴滴打车的共享商业模式让世界惊叹，小米、华为、阿里的合伙人商业模式让我们叹为观止。当大形势逼迫你去变革，你该如何抉择?还重拾大企业惯用的品牌战略吗?
传统商业模式已到天花板
互联网的互通性真正缩小了企业之间的差距，资源共享化，让微型企业共享与大企业一样的供应链，实现了竞争的公平性、阳光性。传统商业模式下，企业内部组织分工明确，各职能部门各司其职，按部就班的工作，部门之间很少有互联，金字塔式的管理机制生硬的发号施令，效率极其低下;企业外部各个企业雇主们动用自身的资源把控着各自的供应链，企业之间的关系称为竞品，信息相互封闭，各自为战，行业人才游离于各个企业之间，产品极其同质化，渠道资源恶性竞争，造成资源的极大浪费。企业之间的产品、渠道、价格不分上下，拿什么出奇制胜?用资源去血拼的结果只能是杀敌一千，自损八百。心知肚明的过场在各行业不断重演，人人是年初看到了年尾，被动的接受了这一切，给新兴经济体提供了蓬勃发展的缓冲地带。在互联网经济的带动下，在资本血腥味的纵容下，各行业出现了新的独角兽，发展模式是那么的加类，打了我们一个错手不及。传统商业模式，其实已到了阶段性发展的天花板。而具有代表性的华为、腾讯、海尔突破了各自的发展瓶颈，实现了重生。
从大平台大前台到大平台小前台
传统商业模式遵循的是大平台大前台模式，工厂重资产，销售前台采用的职能金字塔式组织机构，人员浮肿，反应较小，已不适应目前瞬息万变的商业环境，而以工厂大平台为依托，营销From EMKT.com.cn前端形成各个项目小分队，小分队形成利益共同体，赋予充分的授权，提高作战能力。
工厂大平台打通全球供应链，引入先进的生产技术及设备，打破简单的上下游供应关系，引入共享商业模式，通过让上下游供应商参股、入股的方式，形成牢固的伙伴式利益共同体，共享企业发展红利，提高供应链各个环节的积极性，从而提升供应链环节的竞争力。营销前端按项目分为多种项目组，各项目组成员由企业各部门的关键人员组成，共同出资参股组建独立的子公司，项目组组长由出资人共同投票表决产生，形成真正的利益共同体，提升企业的整体运作能力及盈利水平，最终达到你中有我，我中有你的共享体制。
从传统组织到现代组织
传统组织往往是金字塔式的，特点是体量大、健全、完善、规范，组织行为严格按规章制度执行，组织人员沦为组织的附庸，小心驶得万年船，生怕越雷池一步，人人自危，危言耸听，执行力主动性较差，效率较低。这基本是现在传统企业的现状，特别是有一定规模的企业大多如此。在旧零售时代，信息相对有限，个体自我发挥的空间相当有限，只能以企业为中心发挥自我价值，这是基本经济面的常态化，传统组织行为低效率司空见惯。
