三大，即大品牌、大渠道、大服务。
大品牌，不是指你的品牌值多少钱，而是代表着品牌化运作的思维和行动。
其一，是你的品牌是不是具有品质的支撑，是否具有深刻的历史文化内涵，这个层面即使我们通常理解的“大品牌”;其二，你的品牌有无具有统帅力的“大单品”;其三，你的品牌是否按照品牌塑造、市场精细化建设、消费者深度培育的逻辑在中国去运作的，这些将决定着某一个品牌在未来五年在中国市场的存活的关键。
我们可以清晰的看到，黄金时代那些套牌杂牌“会飞的猪”们正在断崖式坠落，此消彼涨，在进口葡萄酒规模逐年增加的现实下，少数正牌品质代表的“雄鹰”正在越飞越高。
对标国产白酒行业，人们耳熟能详的是“茅五剑”、“茅五泸洋”，而2017年以前进口葡萄酒领域，真正称得上大品牌的可谓是凤毛麟角，步入2017年后各个主流进口葡萄酒品牌纷纷厉兵秣马，从做“贸易”到做“品牌”，可以这么说，2017年是进口葡萄酒的品牌元年，进口葡萄酒正式进入品牌化塑造的2.0时代。
接下来的五年，对于进口葡萄酒来说，是一个挤压式增长和扩容式增长并存的时代，未来五年的中国进口葡萄酒市场必将是一个以“运营企业商业品牌”为龙头，以“产品品牌”为基石，以“产区品牌”为推动的多极竞争的时代，达到商业品牌、产品品牌、产区品牌三维一体的品牌将最终成为国内进口葡萄酒的超级品牌。
未来五年国内进口葡萄酒行业，将出现5家左右体量10亿元级别的，以“超级品牌”为运营核心的品牌营销型独角兽企业。
同样，广大经销商们需要一双慧眼去选择、去加盟。道理不复杂，早行动、早占位、早受益。
大渠道，与大品牌对应的是大渠道，即主流性渠道、趋势性渠道。
进口葡萄酒成为超级品牌的必由之路即是大渠道，就国内的环境来说主要指区域性强势卖场、全国性主流卖场，趋势性的以新零售为理念的新beplay好玩吗 、新连锁、新跨界。
消费升级、品质升级的背景下，就全国消费业态来说，全程一体化采购正在形成一种新的消费业态，这种趋势在江浙沪表现的尤为明显，有节奏的进驻主流性的卖场，是成为主流品牌或打造成为主流品牌的品牌的一个很好的通道。
互联网beplay好玩吗 在经历了挤泡沫的过程后，优质门户、优质产品的选择优势逐步凸显出来，80后、90后们也越来越习惯于通过互联网购买喜爱的进口葡萄酒产品。
以新零售为引导的趋势性渠道即是，从切入到过程中将其打造成为网格化的超级终端，贯彻渠道的扁平化，从而实现在某一区域、某一商圈导入系统化的新体验、新团购、异业跨界联合。
大服务，是构建进口葡萄酒品牌竞争优势的KFS(成功关键因素)。
“服务营销”是一种通过关注顾客，进而提供服务，最终实现有利的交换的营销方式，首先必须明确服务对象，即“谁是顾客”。进口葡萄酒领域无非是两个层次：经销商和消费者。
服务营销是企业营销管理深化的内在要求，也是企业在新的市场形势下竞争优势的新要素，在产品同质化，营销雷同化的时代，服务将是决定品牌是否能冲出重围的的关键，也是成为超级企业、超级品牌成功关键因素。
第一，服务意识与品质的好坏，是塑造企业商业品牌的关键，就当前环境来说，企业商业品牌形象已经成为企业竞争的软实力，也是经销商选择经营该品牌的第一要素。
第二，对于消费者来说，通过服务，提高顾客满意度和建立顾客忠诚，可谓是贯穿于售前、售中、售后组成一个环环相扣的服务链。
营销服务方式多样，而服务意识的强弱，服务质量的高低必将决定着一个品牌在进口葡萄酒2.0时代能走多远。
这是最好的时代，也是最坏的时代。进口葡萄酒的2.0时代，是属于所有为了给消费者提供高性价比产品和服务而前行的品牌，是属于为了净化行业环境而砥砺前行、默默付出的行业从业人士。
