市场这只“看不见的手”的确不是万能的。仅仅是现代网络技术和自由职业者组成的经济模式，不是世界的全部。也没有一个组织能够依靠自由市场就能解决所有问题。市场并不比管理这只“看得见的手”高明多少。
不妨来回顾一下发生在NBA身上的事情。1999年，NBA的总电视观众下降了20%。对球迷们来说，看一场比赛并非看一支球队，而是看乔丹、科比这样的巨星的表演。以前，这些巨星在正式加盟NBA之前，往往已在大学校队打了四年球，早就有了大批早期球迷。现在，在自由转会制度和内部竞争的双重压力下，这种体系完全遭到破坏。很多球星还在学校，球队老板就开出高薪诱惑，于是很多球星在还没有球迷的时候就离开了学校。结果，球队老板们要付高薪，还要培育不够景气的市场。
天才球员是稀缺资源，自由转会制度让他们更有话语权，他们也分到更多好处。但是，这个故事说明，有特定目标的组织可以把市场的盘子做到更大，但市场自身却做不到这一点。球队想赶紧将球员收入囊中，球员也只看到自己的转会费。“看不见的手”导致的结局是，球迷们背叛了篮球体育市场，NBA的“产品”跟着没那么值钱了。
NBA整体的价值萎缩了，因为没有人真正负责。没人在整体对NBA的经营负责，最大化地创造价值。NBA的市场萎缩，是公地悲剧的一种体现。每个人都盯着眼前的饭碗，没有人主动考虑一体化的整个市场。NBA缺乏一种强制的力量，迫使每个人为整体利益约束自身行为。这些也正是管理机构可以做、而市场本身却无法办到的事情。这种时候，天才的铁腕企业家、等级制的权威、全盘思考体系可能就是有用的。
案例：
中国茶产业整体规模和利税收入现状不如人意。行业报告粗略估计，2014年中国茶产业综合产值达5000亿元。其中批零2000亿，茶馆700亿，茶饮料700亿，茶食品200亿，茶精加工产品100亿，茶机械产品200亿，其他100亿元。
然而，中国茶业规模庞大，1000个产茶县，8000万茶农，7万家茶企。横向对比，最常采用的beplay正规 是英国茶叶品牌“立顿”一家产值即有200-300亿。纵向对比，唐朝时浮梁一地的茶叶就占整个帝国税收的三成。
中国的茶产业两种模式，一种是准农产品属性，作为大宗商品交易，一种是大众茶名优化，作为稀缺品交易。前者可规模化但无法达到高产值，后者可高价化但整体状态过于分散。后者常常与生活方式传播和传统文化传播结合，难以走出小众市场，无法形成大产业链，也缺乏合理价值链设计。
另一方面，即使作为小众产品，茶叶现有高端品牌的树立、经营和维护也缺乏方式方法，小到茶罐，大到茶叶，行业整体缺乏匠的心和匠的精神。
最后，从事茶行业的人对行业本身也缺少敬畏。对中国茶行业整体加以过度的批判，很多是不知行业根本者。对中国茶行业中的现象加以恶搞，虽是小事，也说明从业者的呵护心不足，而行业里大家都缺少健康心情。
事实上，任何产业和行业都需要有一批有使命感的人，才会有经济上的繁荣。可以肯定的是，心有多大舞台就有多大。中国的高端品牌还是会先从白酒烟草茶叶服装这四个行业冲出来，茶产业做上路是必然。
