执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。最近几年，大家对执行力谈的比较多，专业书籍也出了不少，但在实际企业管理和营销工作中，真正落实和借鉴的意义不大，山还是那山，水还是那水…
执行力的提升大概可以从以下几方面进行思考。
一、强有力的领导人。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。任何事情，做不好，或执行不下去，不能怪一线业务人员，部门的领导才是关键。你的决策、计划和安排怎么样?你的监控在哪?你的重视程度如何等等?同时领导的身体力行也是关键，下属不会做，我做给你看，下属做不好，我指导你去做，下属不去做，那么不换思想，就换人。
我们看看，华为的任正非，联想的柳传志等，他们是军人出身，而军人讲究的是什么?是雷厉风行，是身先士卒，是敢于担当。同样中国大部分的企业，特别是传统型的企业，也是如此。
二、流程梳理和再造。
行不行，照书行。为什么现代化的制造企业生产车间生产出来的产品都是一样的好，不管员工怎么换，都一样。为什么?因为大家遵循的是标准化的流程，在规定的时间，在规定的地方，做规定的事，那么结果可想而知。
那么应该怎么做呢?
首先是简化工作流程，包括审批和衔接部门和环节，一个事情，参与或者管理的部门(人)越少，责任就越明确，效率也就越高，监控也就越有效。(前提是减小非关键环节)
然后，建立明确、详细的岗位说明书。工欲善其事必先利其器，把流程的岗位进行分析，撰写岗位工作内容(如何开展工作)、岗位职责(权利与义务)、对接岗位(360工作对接部门/人：上级/下级/同级/支持部门)。
最后是流程优化，根据实际营运，对流程和岗位进行优化，并形成新的流程体系，要求，在新的流程体系没有审批完毕前，必须不折不扣的执行老的流程体系。
有效的形成傻瓜式操作步骤，保证操作方法的统一性和规范性，避免经验性操作，这样才可以保证结果的唯一性和准确性。
三、监督与考核机制。
把权力关进笼子里，是为了监督权力的滥用。同样任何工作的开展，必须有相应的监督和考核，否则，干与不干一个样，干好干坏一个样，那么劣币驱逐良币，人浮于事也是自然的。
首先是监督，人都是有劣根性的，任何事情不能指望靠直觉性和主动性去开展，必须有相应的监督和反馈，责任人、完成时间、达成结果、节点反馈等，同时必须有相应的备案，可以使用相应的工具，如甘特图等。
再一个是考核。想做什么，就考核什么，没有考核，就没有管理。建立明确的考核指标导向(KPI考核)，并与奖金、晋升挂钩。
同时考核，一定不能复杂，一定要简单、明了。让人一看就明白，否则就流于形式，导向不清。
四、培训与提升机制。
队伍是带出来，那么培训就是必须的。
培训不一定非要外训，可以是以会代训，可以是情景模仿，可以是树立榜样，内部交流。当然有适当的外训更好。
好的工作方式是可以通过培训来复制的，好的习惯才可以推广。
同时通过远景规划和级别提升，提高全员的参与度和积极性，才能营造团队向上氛围。
另外，员工作为企业的内部“顾客”，现代企业追求顾客满意度，前提是内部顾客满意了，才能带来外部顾客的满意，为此必须先提升内部顾客，也就是员工的满意度。
