如果一个财经记者劈头问一个酒业人士，“中国历届到底有多少中国名酒?”他有多大几率得到正确答案?结果恐怕不会乐观。
但问题如果是“历届中国名酒中，有多少保健酒?”那答案一定是“只有一个，叫竹叶青酒”。
竹叶青酒曾在中国历史上熠熠生辉，可考的记载就有上千年。武侠名著《笑傲江湖》开篇就有这样的文字：“内堂里咳嗽声响，走出一个白发老人来，说道：‘客官请坐，喝酒吗?’说的是北方口音。郑镖头道：‘不喝酒，难道还喝茶?先打三斤竹叶青来。老蔡哪里去了啦?怎么?这酒店换老板了吗?’那老人道：‘是，是，宛儿，打三斤竹叶青。’”
关于竹叶青酒这样的场景描绘，在近代的文学作品中数不胜数，足见历史上竹叶青酒名声之盛。
但曾经脍炙人口的名酒竹叶青，却在今天遭遇了发展的挑战。
竹叶青酒品牌现状
在上个世纪九十年代，竹叶青酒与汾酒走遍华夏，其品牌知名度、美誉度、市场占有率均在全国遥遥领先。但由于一些特殊事件，加上体制等原因，二十一世纪后，竹叶青酒沉寂了很长一段时间。
2011年，汾酒集团提出了三驾马车的品牌战略，竹叶青酒作为汾酒集团新的战略增长点，开始独立运作。竹叶青酒奋起直追，连年高速增长，但行业形势在2014年急转直下，竹叶青酒的重新崛起遭遇了天花板，亟需突破。
其一，对于拥有广泛群众基础的竹叶青酒，如何加深品牌印象，让原来本身对竹叶青酒有认知的人群和目前的中青年重度消费者不脱节，这是摆在竹叶青酒管理团队面前的一大难题。
其二，竹叶青酒品牌资源十分丰富，从历史到工艺到配方，每一部分都值得大书特书。但当什么都想讲的时候，消费者反而什么都记不住。
复兴竹叶青的战略思考
在这种品牌现状之下，竹叶青酒的管理团队意识到，要突破增长的瓶颈，开启新一轮的增长周期，竹叶青酒必须要形成并坚持一条独特的战略思路。
“首先，我们要聚焦，特别是对外形象力的塑造上，传统的白酒企业会追求一贯的高大全形象，虽然我们已经把互联网作为一个非常重要的战场，但我们在与消费者的沟通方式上离一家互联网公司其实还差的很远，所以这次我们也是希望从产品到传播，从品牌形象到渠道沟通上，都希望给客户留下一种有血有肉的鲜活印象.”竹叶青酒营销公司操盘人黄帅旗如是说。
正象黄总所说，聚焦才能产生突破。在品牌热度不足，投入资源又相对有限的情况下，竹叶青酒品牌必须重新科学梳理品牌资源，找到消费者心智中一个细分的切口。只有找到这个切口，并深深切入，竹叶青酒才有可能在有限资源情况下形成突破。竹叶青酒是好酒，这在五十岁以上的人群都有这个认知，但这个人群正在老去，就算他们仍然在消费，但消费的支付权已逐渐转移到他们的下一代。也就是说，竹叶青必须要打通30岁-45岁这个年龄段的人群。他们往往既是消费者，又是他们父辈酒水消费实际的支付者。这部分人群，竹叶青酒品牌潜藏在记忆深处，是和他幼时的父亲形象重叠的。
竹叶青酒要做的，是找到并唤醒这个记忆。
据悉，竹叶青酒于父亲节首推的互联网新品“父亲的味道”，就是为唤醒竹叶青酒的品牌记忆，打通中青年的品牌隔阂的一款专属产品，也是竹叶青酒坐实中国第一保健酒复兴之路的拳头产品。
竹叶青酒的互联网逻辑
经历了深入而审慎的思考，竹叶青酒开辟互联网新战场，依靠新战场获得突破的逻辑逐渐清晰：在短期内品牌传播聚焦于一个核心，不再左顾右盼;整体的传播目标以提升品牌热度为核心目标，以有力支撑线下传统市场的全国迅速布局。
在只有“7分钟热度”的互联网时代，消费者为什么有冲动购买?经销商为什么会选择合作?一个很重要的指标是品牌保持持续的生命力，消费者只购买他们第一时间想得到的品牌，经销商会代理曝光度高的品牌。
因此，竹叶青酒品牌崛起的第一阶段性任务，就是要将目前只有30度的品牌热度，烧到80度乃至100度。唯有如此，才能成为消费者和经销商首选的品牌产品。褚橙的互联网思维，由线上名人引荐引爆线下渠道的脱销，竹叶青酒，也必然要走这条道路。
此次以“父子情，竹叶青”撕开中青年消费群的情感区，并深深切入，唤醒潜藏在消费者心智中关于竹叶青酒品牌的记忆。通过品牌唤醒，借力互联网传播、发售“父亲的味道”这一款新品，以“给父亲的礼物”这一概念让中青年先了解、接触、购买竹叶青酒，再逐渐品尝、消费竹叶青酒，从而形成一个完整的品牌复苏逻辑。
互联网是“品牌加热”性价比最好的平台。因为技术的即时性，造就了互联网“围观”、“刷屏”的现象。这就为竹叶青酒创造了短期品牌热度迅速上升的可能。而这，恰恰是整个保健酒领域所忽视的。
世界已是网络的世界，互联网及移动互联网在未来几年，将会成为保健酒消费的主要通道之一。竹叶青酒若能率先破译了这个通道密码，找到了正确的运作模式，它就站在了下一个十年的风口上。
