推广活动要通过多种模式来运作，传统模式的推广活动要开展以便进一步的提升品牌活跃度，现在重点分析一下新模式推广活动详细操作流程：联合当地的民政部门提供一些需要救助的群体，在市县繁华区域寻找场地(场内/外)，活动主题—xxx厂家关爱社会，情系….等等，捐赠现金或生活用品，邀请当地的媒体现场采访报道(地方民政配合邀请)的形式，活动筹备事项：准备发言稿两份(筹办方/民政现场负责人)，场地品牌宣传物料/捐赠物料等。活动注意事项：时间不宜过长控制在60分钟以内，时间过长的话就有作秀的嫌疑了会引起消费者和民政部门的反感，容易形成负面影响，并且不能搞一次性，应有计划排期组织才能发挥出效果。
2. 规划品项的类型，根据不同类型的客户陈列不同的品项。
陈列产品档次要对应A/B/C/D类型的终端客户陈列，例如：高端的产品在低端客户店里陈列，而低端客户没有消费高端产品的顾客群体形成了无效投入造成了资源浪费反之同上，表明为了资源投入能呈现出最大的效果，避免浪费资源的现象发生应该打破传统的陈列品项组合模式，品项等级对应客户类型来执行。
3. 重点关注成熟产品的工作方式方法，适当的去效仿
时刻关注市场上同类产品的动态信息，只要发现好的模式就要及时效仿，成效快速的显现出来，既省时/省力又提升了产品的销量及美誉。
4. 重点打造销售团队的工作能力，激励业务人员的工作效率。
营销工作中各种方案不是决定成败的关键，再完美的方案也要销售团队到市场中执行来完成的，培养一支攻无不克，战无不胜的销售团队及留住优秀的团队成员才是产品成败的重中之重，团队工作能力是培养出来的，想要留住优秀的团队成员就得看公司有没有合理激励机制了，那么怎样培养团队的工作能力和激励机制呢，下面就重点分析：
一个企业能够取得良好的销售业绩，必须有一个高素质的专业销售团队。如何才能培养一支优秀的销售团队?这是企业需要解决的一个大问题，需要增强以下几方面的意识：执行力所谓执行力就是要把公司好的理念，好的思想，好的战略方案落实到日常工作中，须具备很强的专业能力与为人处事的自身魄力。要领悟公司总体工作指导决策，通过自己对销售团队的管理行为，体现出执行力度。工作中能够带动整个销售团队执行力的提升，解决实际问题，提高销售业绩。实际工作中 给工作定位，明确分工，不同的性格、不同的经历、不同的处事方式就会有不同的结果。管理：即根据目标管理和时间管理相结合，做出每年、每月、每周、每日的报表方案，每周必须结合报表做一次分析，跟据分析结果来调整目标方案，来对每位人员的工作问题对症下药。运用好例会管理：包括年例会，季例会，月例会，周例会，日例会和特殊情况例会等等，销售冠军榜样的树立和表彰整个销售团队，便于营造营销的气氛和执行力，团队的团结力一个团队的成员需要分工，又要讲究协作。凝聚力是团队无形的精神力量，销售团队在外部表现为成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在、为工作目标而追求。因此，必须设置较高的工作目标承诺，来引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发他们对所在团队的荣誉感。同时引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增强团队成员对团队的向心力，使工作事半功倍，形成良好愉悦的营销气氛，打造高效优秀的销售团队。
销售团队激励机制是企业的销售人员紧紧团结在公司的销售目标周围是公司成败的关键。而如何提高销售人员的积极性，在目前的市场竞争环境中就更为重要，从共性来看，销售人员作为一个特定的群体，有着他们特有的行为和心理特征，具体体现在四个方面：
(1)职业疲惫状况广泛存在
销售工作是激情和理性的混合体，频繁的拒绝和挑战使销售人员身心疲惫，需要内心的激励，复杂的流程也需要他们具有理性和恒定的心理素质。
(2)情感波动较大
销售人员的情感波动比较大，对于销售人员来说，成功和失败总是接踵而
至，前一天还在为争取到新客户而欢喜，而后一天却面临着被客户拒绝的尴尬。
(3)被认可需求强烈
销售人员都有着强烈的被认可的需求。不管是什么类型的销售人员，他或
多或少都有着被认可的需求。
(4)更加关注自己的发展
一般情况，基层重金钱、物质;中层重晋升、提拔;高层重荣誉、名望、
销售人员在满足了自己的基本需求后，会更加关注自己的发展。
(5)薪酬激励
现代企业要求薪酬分配遵守效率和公平两大原则，能够根据“效率优先、兼
顾公平、按劳付酬”的分配原则，用考核评价的结果公平合理地确定销售人员的工资报酬。企业要对销售人员的劳动成果进行计量和评定，按照考核结果决定工资报酬，根据绩效表现进行薪资分配和薪资调整。合理的薪酬不仅是对销售人员工作的认可，可以充分激励销售人员，调动销售人员的积极性，还可以起到约束作用，要求销售人员按照企业的规划和目标认真工作，否则就会受到相应的惩罚，这样通过薪酬的激励和约束又促进了销售人员绩效的提高。
四、铺货死之投入资源，心流泪
新品在陈列政策中投入的资源，在整个流程中的比例是最高的，但市场效果往往是最差的，为什么会出现这样的情况呢，经过以上几点的阐述就有了很全面的答案。很多的厂商在费尽心思精心制定了陈列方案，投入了大量的费用资源后满怀着美好的憧憬去大力描绘未来的时候，到最后却出现了非常不理想或惨不忍睹的结果，会有种赔了夫人又折兵的心里感受，既然各厂商都体会了此等感受，当其它成功有效的模式出现之前，新品还得不断的跳进这个充满痛苦的深渊。
突破思路：
1.缩减陈列品项的数量，其品项量级用作排面，紧缩陈列费用
既然发现陈列政策对产品铺市的作用还有多方面的不足，得需要其它环节的辅助才能发挥出其最大成效，为了节省资源为其它的环节所用，从陈列产品的数量上考虑了，传统陈列产品每个品项最少也是一整件的产品而货架排面也摆放不开，同时也造成陈列费用的浪费，致使企业投放了无效的资源，如果把陈列品项的一件变成两瓶，只满足排面展示，那么陈列费用是不是就节省了一部分呢!
2.稳定产品品质为产品的发展保驾护航
一个企业的产品在销售过程中的成败基础工作是不可忽略的步骤之一，产品的品质是不是稳定是市场消费者特别关注的关键，营销方案/优秀的销售团队做的再好，只要产品的品质时好时坏的同样也会被市场和消费者遗弃的，古人说的好呀千里堤坝毁于蚁穴，就是这个道理所以说稳定产品的品质也会为产品的发展提供保驾护航的作用，又给企业的资源投入提供了强力保障。
3.求助专业化的咨询管理公司来帮助打造营销系统工程。
当代的企业要想强力发展和升级转型，单依靠自身的能力是不可能成功的，由于涉及的专业知识面过于复杂，企业单方面是没有能力做好的，而专业的咨询管理公司的主业就是研究营销系统工程的，现在咨询公司就是凭借强大的系统工程运用品牌/战略/渠道三核驱动更全面/全案/全程/贴身/落地/实战化的策划为很多企业建全了强大的系统工程科目很好的解决了企业营销上的后顾之忧为企业的发展壮大做出了巨大的贡献。
