客观来说，在大多数情况下，许多厂家的产品优势也不是那么明显，厂家老板也没法一下子拿出一大笔钱来进行前期市场投入，也没有足够的时间来慢慢做工作。那么，在这个背景下，厂家还能怎么面对经销商呢?
能卖产品的人是最重要因素
所有生意的目的核心是利润，而运行核心自然是人了，什么样的生意，也得靠人来运作。厂家老板不是亲自卖货的，真正工作在市场一线，天天面对经销商和消费者的，自然是厂家的业务人员了，也就是说，厂家的业务团队才是真正代表厂家在运作生意的。若是厂家的产品本身没法迅速吸引客户，前期市场投入也没那么庞大，那可以考虑下这个方向——从厂家业务人员自身的素质来进行突破。就是先把人卖给经销商，然后再来卖产品。
这里所说的人的优势，既是业务人员自身的质量，具体来说就是业务人员自身的素质，仪容仪表的整理、优秀的沟通水平、良好的受教育水平和专业基础、优良的职业素养、对市场及经销商的了解等，把这些优质业务人员当成厂家的新品牌来打造，来推向市场推向经销商，让经销商一提起某某厂家，首先想起来该厂家的高素质业务人员团队。
这里所要提醒的是，这些优质业务人员不是直接招聘或是自行培养的，而是“挖”过来的。要想挖动这些优质人才，前提是老板的人才观、福利待遇以及企业的内部环境……关键点就在厂家老板的人才观上。
嘴里都说人才很重要，在骨头里却是看不起这些业务人员，总觉得他们只是打工的，追求短期利益的，不可能有我老板这么聪明，并且，还非得要业务人员先做出成绩，然后再给予一些回报，这样的老板，即使优秀的业务员来了也会很快离开。
产品没有明显优势、品牌也不够大、客情不够熟，如何打动经销商?
厂家老板若是能从心底里尊重员工，具备前期投入的薪酬待遇体系，宽松的内部环境，优质业务人员还是不难找的，并且，也是可以在短期内组建成队的。至少，这个招优秀员工的时间，比培育产品，或是等待优秀经销商上门合作的时间要短得多。
厂家的产品也好，市场投入也好，营销模式也好，业务团队也好，都是面向经销商的，毕竟，经销商是厂家产品的第一消费者。那么，经销商又是怎么看待这个问题的呢?
在经销商看来，没有卖不掉的商品，关键是怎么卖，谁来卖的问题。商业运行的核心在于人，当前的经销商，最不缺的就是商品，新厂家太多，新商品太多，关键是缺能卖掉商品的方法和人。现在，越来越多的经销商开始以厂家的人为首要选择点，第二步才到具体的商品和合作政策问题，也就是，经销商们更多的是在选人而非单纯的选商品。
从表面上看来，带些江湖气的业务人员，似乎更能与经销商老板打成一片，其实，这只是表面上的，或者说，是经销商老板的应酬而已。从经销商老板自身发展的角度来说，当然希望自己的公司能朝着正规化规范化建设的方向前进，甚至，老板们可以让自己身上有江湖气，但不想看到自己员工身上也有这么多的江湖气，而是希望员工身上能拥有一定的个人修养和职业素养，也希望厂家的业务人员能起到表率作用。
从这个角度来说，经销商老板很欢迎那些自身素质和职业水平较高的厂家业务人员经常出现在自己的公司里。
