春节是烟酒的销售旺季，很多烟酒店生意兴隆。对于烟酒店来说，在这个春节里不管生意多么好，时间都已翻开崭新一页。
终端君建议广大烟酒店老板在新的一年里都要认真思考，对于今年的店面经营要问问自己以下几个问题，才能做到谋定而后动。
1、春节过后怎么干要不要想一想?
你没有改行的想法，没有说明你的生意还行。但是过去的一年，对于大部分烟酒店来说都是跌跌撞撞、凑凑合合走过来的，生意难做、钱难赚的感受越来越强烈。
春节过后，新的一年开始，凡事预则立不预则废，如果只是亦步亦趋、不求思变，恐怕最终难逃改行或关店的命运。所以，对于大部分烟酒店来说，接下来是时候想想要怎么干了。
2、经营思路要不要变一变?
几年前，烟酒店生意好做，外行开店也能挣钱。现在不同了，烟酒店生意不好做，开店要懂经营才能挣钱。对于一些烟酒店来说，虽然坚持下来了，但要想不被淘汰，能够挣钱，经营思路一定要转变。社会环境变了、消费者变了、产品也变了，烟酒的经营怎能不变?具体怎么变，因店而异。
3、供货商要不要换一换?
进货事关生意成败。一个好的供货商能够保证供货及时，保障后续的服务的配套，他能帮你卖货。如果你的供货商从未了解过你的销售情况，而只知道一味压货;如果你的供货商从未帮你做过促销，而一味要销量;如果你的供货商只会空口许诺，从无实际行动;如果你的供货商商品质量下降;如果你的供货商不守诚信……那么，是时候找一家更好的了，比如易酒批。
4、门面和陈列要不要动一动?
门面和陈列看似小事，实则是关系到生意好坏的大事。门面和陈列是顾客的第一印象，从一个烟酒店的门面和陈列能看出这个店的实力，以及烟酒店老板个人的诚信度。
试想一个拥有破败的门头、杂乱的陈列的烟酒店，无论如何不会给顾客以好感，没人愿意去这样的店购买烟酒。过去的一年，你的门面和陈列经过风吹日晒，早已褪色、蒙尘，新年新气象，整修一番吧。
5、产品档次要不要提一提?
不管消费水平提升多少，从盈利的角度来说，价格高的烟酒产品利润也会高，所以烟酒店适当提升产品的档次对于接下来一年的盈利至关重要。当然，有些走量的产品价格不要轻易变化，否则对于老顾客会有影响。提升档次，要从引进新品开始，逐步进行。
6、新产品要不要试一试?
对于烟酒店来说，卖好老产品是维持盈利的基础，而选好新产品才是长期挣钱的保证。一般说来，老产品利润透明，新产品利润暂未公开;老产品操作的空间小，新产品操作的空间大;老产品供货商支持小，新产品供货商支持大……总之，老产品保存量，新产品促增长。烟酒店接下来一年的盈利增长，还是要靠新品。
7、有些产品要不要减一减?
产品经营有增就有减。只增不减，占用资金、占用货架空间。所以，适当的把一些不挣钱的产品清理一下也是十分必要的。不过，到底去掉哪些产品则要认真对比一下，要从供货商、价格、消费群等因素综合考量。
正所谓，凡事预则立不预则废。烟酒店经营是一个特别走心的活，包含了许许多多方面的事，今天分享的烟酒店七个问题，是不是值得广大烟酒店老板借鉴学习。
