板块间竞争
趋向“南拳北腿”?
除了按照酒企业绩进行阵营秩序的重新划分，我们不妨再将酿酒区域板块做一个对比。以四川和贵州为代表的西南区域仍然保持着整体领先的地位，而以黄淮名酒带为代表的北方区域，则表现出更强劲的发展势头，二者之间差距有明显的缩小趋势。
川酒在规模和市场的覆盖度上，仍然具有领先优势，但川酒企业之间的分化非常明显，像水井坊、沱牌舍得等在2014年均表现低迷，二者总和才能抗衡金种子这样的强势徽酒企业，这在以往是很难想象的。即便是川酒领先的五粮液，其对洋河之间的领先距离也大幅缩减，泸州老窖则渐被古井贡追近。概括来说，川酒的优势还在，但统治力已大不如前。
以酱酒为主打的贵州酒企，除了茅台的持续领先之外，又涌现出金沙这样的中坚力量，但整体上也没有更多的增长亮点，习酒销售业绩大幅下滑，国台表现较为平稳，董酒仍没有实现预期中的复兴。贵州白酒在品牌力和产品力方面仍然占优，但整体不够强大，且市场覆盖面还比较有限。
反观北方区域，则表现出更积极的增长势头，洋河、古井贡、衡水老白干、牛栏山、今世缘、迎驾、口子窖、金种子等各有亮点表现，或巩固行业位置，或营收增长，或利润可观，或加快IPO进程。对于北方白酒板块的整体而言，可谓取得了逆势增长的良好表现，综合实力得到了进一步壮大。
思考西南区域和北方区域之间的这种反差，或与白酒消费回归大众化有关。自白酒行业进入调整期以来，始终伴随着去公务化、向“民酒”转型的趋势，而之前北方酒企在整体市场定位上更接“地气”一点，转型起来也相对容易。还有不容忽视的一点是，当大众自主购买成为白酒消费的主流，地方经济和收入水平的差异将充分显现，成为地域品牌发展的又一道分水岭。
在2014年的国内经济“成绩单”上，江苏、山东位居广东之后分列二、三名，河南、河北、辽宁分列五、六、七名，而北京和江苏的人均GDP已经突破1万美元。这些省份地区几乎正是上述增长性酒企的“主阵地”，虽然安徽省经济排名处于中游位置，但古井贡等安徽酒企却把河南变成了半个“主场”。较强的经济实力意味着较高的收入水平，以及消费能力和意识的领先，这在白酒向大众化消费、自主型消费、休闲型消费的转型过程中，具有不可忽视的作用，使北方酒企走在了转型调整的前面。
由此来猜想下一步的行业动向，四川、贵州的酒企一方面要在本区域市场全面覆盖、加强引导，而针对全国化市场，或应侧重中高端领域，突出自身的工艺品质和名酒品牌价值，在商务型消费、享受型消费、收藏型消费、礼品型消费中确立地位;大多数北方白酒品牌的市场辐射范围相对有限，针对周边市场的持续性增长，应不断强化地面服务能力，增强本土品牌、地域品牌的亲和力，增强产品的适应性和特色性，在大众消费、日常消费、休闲消费占据优势地位。
当然，市场无定式，“南拳”未必只走上三路，“北腿”也可以高举高打，每一个白酒优秀品牌，都是珍贵的品质与文化综合体，既要传承传播自身价值，也要贴近市场，服务民生。不同酿酒板块间的区隔与特色，应该是企业发展的资源优势，而不应成为局限。
传统与创新的市场平衡
在行业调整的推动下，各家白酒企业的内在特质表现得越来越突出，由时间和传统沉淀下来的思维习惯与行为方式，成为酒企极能打动市场的“本色”演出。如果我们据此对白酒势力集团做一个梳理，会发现传统型酒企和创新型酒企的市场表现渐趋平衡。
在行业第一阵营的三家酒企中，茅台具有较浓厚的传统型白酒企业气质，一招一式均秉承厚重，沉稳扎实;洋河则有着较为强烈的创新气质，产品与营销的极大创新，使洋河在曾经的“黄金十年”里业绩显著，而今洋河又成为白酒行业互联网创新的先行者，可以说创新始终是洋河最有力的发展引擎;五粮液则堪称传统与创新相结合的白酒典范，它一方面始终保持着白酒文化、名酒品牌的传统气质与魅力，而又具有极强的创新意识和创新能力，每每在行业发展的关键转折点上，通过创新策略取得极大的领先优势。可以说目前的白酒势力第一集团中，恰好达到了传统与创新的均衡。
在第二集团中，同样兼有传统与创新的代表性酒企，如古井贡、衡水老白干、牛栏山二锅头等酒企，均具有较深厚的传统底蕴，代表着消费者所熟悉的白酒形象;而金沙等酒企虽然也有一定的市场和品牌基础，但这一轮高速增长更多所依靠的是创新力量，更有效地顺应了市场新生需求。
在行业调整过程中，传承、创新的思维理念被广泛提倡，而白酒的传统价值与时尚元素究竟该如何平衡，白酒的文化灵魂又该走向何方?通过新的白酒市场格局或可窥测一二。传统与创新并不排斥，二者都是市场与消费者所需要的白酒价值，各有目标群体，各有核心受众，而且是交叉渗透、相互影响的。而对于酒企，应对自身外在形象和内在价值有清晰判断，持续强化企业的形象与气质，这也是提升市场存在感，抓住核心消费群体，以及巩固行业地位的一个重要环节。
总之，从不同角度去观察白酒市场秩序的重构，既有意思也有意义，其间的每一点微妙变化，都可能带来行业格局的重大改变。而这个过程仍在继续，悬念与精彩仍将延续。
