值得注意的是，2016年，处在上升期的进口葡萄酒也提出打造“大单品”战略。比如张裕先锋国际、比如厦门建发等，进口酒采购门槛低，品牌众多，进口商众多。但消费者在进口葡萄酒的选择上越来越开始注重品牌，进口酒大单品形成的时机已经到来。
中国作为全球葡萄酒的第五大市场，完全有支撑大单品的空间。不过，要打造进口酒大单品，厂商必须具备这几个必要条件：需要长期前置投入塑造品牌的能力，并为大单品配置相应的市场和品牌推广经费及专业的部门;需要上游生产厂家的生产能力能够配套;需要有运营扁平化渠道的能力;需要有管控价格的能力。
这意味着只有大玩家机会大。
未来，无论中国白酒还是进口葡萄酒，在打造进口酒大单品的考虑上，企业均是力图为消费者的选购，提供一个最基础的参考和优项选择，满足国内市场多元化的消费需求。这是中国消费化升级的需求，也是中国酒业的机遇。
酒二代
渠道体系的传承过渡关系市场成长
“酒二代”能在2016年成为流行语，与茅台有很大的关系，而对整个行业来说，这个“二代”还真是一个不能忽视的内容。
“酒二代”的传承不是一件容易的事情，你看看，几年时间苹果已经出到第七代了，这速度多快，但“酒二代”的出现到最终传承到位，可是需要整整一代人的时间。
也正是看到经销商层面“二代”群体培养的特殊地位和使命，众多的知名企业如茅台、五粮液、泸州老窖、西凤和劲酒等都开始将其“二代”经销商培养作为企业的战略来推进执行。
2016年11月3日，茅台首次召开“茅台二代传人交流座谈会”。茅台集团董事长袁仁国在座谈会上表示，茅台正处在经销商队伍新老交替的关键时期，为此，2016年将实施“国酒茅台百年老店传承合作计划”，大力开展“茅二代”的培育工作。据悉，“茅二代”培育工作已经以制度的形式确定下来。
此外，五粮液在1218大会期间也专门举办了针对“五二代”的情景拓展活动;泸州老窖则有专门针对泸州老窖经销商“接班人”的培训班，鼓励“酒二代”利用假期时间参与培训等等。
2016年还有一件事也跟“二代”有关，2016年11月21日，来自酒业英雄联盟的90后刘冲，“搞定了”投资人吴向东，从他那里获得了千万元级别的酒业“梦想基金”。
很明显，“二代”的传承工作关系到酒行业能否“后继有人”的大事，在这个重要的节点当口，白酒已经受到了年轻消费群体的“不怎么待见”，假如渠道体系中再出现断层，显然，白酒市场的未来可谓是岌岌可危了。
不过，现在看来，“二代”已经成为整个行业在关注的一件大事，正如吴向东所言，“酒二代”相比其父辈群体，学历更高、思想更活跃，接受新鲜事物快，更重要的是，他们有自己的梦想，也是酒业未来的接班人和重要消费群体，其必将在酒业的历史舞台上留下浓重的一笔，并涌现出一批具有时代特征的酒业英雄人物。
