哪个企业都想做大做强，这没有错。
但不是哪个企业都能做大做强的，这是规律。
在豫酒振兴的号召下，大大小小的豫酒品牌一下子感觉到了春天，都想加快步伐，甚至想大跃进，这是很危险的。
从趋势和现状看，豫酒的各个品牌当前最理性也是最好的选择就是：扎扎实实做好本地市场。
不仅是最好的选择，某种程度上讲，是唯一的选择，否则，几乎不可避免的要吃亏，甚至是吃大亏。
一、从行业趋势看：只能这么选择
未来各个省的白酒格局基本上是这样的：几个全国性品牌+几个大区域性品牌+几个省级品牌+一个当地品牌。
全国性品牌：比如茅台，五粮液，剑南春，泸州老窖;
大区域性品牌：比如洋河，古井;
省级品牌：比如山东的景芝，河北的衡水老白干，陕西的西凤;
当地品牌：比如河南的百泉春，山东的古贝春，江西的李渡;
在这个大格局里，每个企业找找自己的位置，自己想做什么位置，评估一下自己的综合实力。
二、从市场容量看：可以这么选择
河南酒水市场容量400亿左右，一个地区的规模基本在二三十亿，在这么大的市场份额里，如果能做到10%，也就是两三个亿，这是完全有可能的，如果能做几个地级市，或者全省品牌，十几个亿，几十个亿，都没有问题。
山东景芝，一个山东卖20个亿;甚至当地所在县也卖了将近两个亿;
湖北的品牌，安徽的品牌，都是如此。
河南的百泉春据说在当地也有一两个亿的销售额。
做好本地市场，足够企业吃香的喝辣的。心越大，亏的可能性越大。
