2017年7月27日，金徽酒股份有限公司发布2017半年报称，1-6月实现营业收入7.197亿，同比增长6.82%;归属于上市公司股东净利润为1.418亿，同比增长23.95%，主要经营指标继续保持良好增长态势。
值得注意的是，按照产品档次分类情况来看，以世纪金徽三星、世纪金徽四星等为代表的中档产品在1-6月主营业总收入中占比过半，高达4.64亿元，由此可见金徽系列酒中售价30元~100元的中档产品依旧是营收重心;以金徽18年、柔和金徽等为代表的高档产品1-6月主营业务收入2.15亿元，涨幅明显，同比增长高达32%，随着大众消费全面升级，消费档次逐步提高，金徽酒也对产品结构进行升级，积极推动高档产品的销售及占比。
按照销售渠道分类情况来看，金徽酒2017年上半年加强了直控终端和团购的力度， 在直销渠道方面主营业务收入同比增加了10.39%。
白酒行业经过三年时间调整，自2015 年下半年开始缓慢复苏，进入中低速发展的调整期。未来随着大众消费全面升级，消费档次逐步提高，促使白酒企业对产品结构进行调整，产品结构升级将成为趋势。随着消费者品牌意识的不断增长，白酒消费品牌集中度将不断提升，行业竞争进一步加剧，行业发展进一步向一线名优品牌和区域龙头集中，品牌、渠道和营销能力强的企业将有望胜出，产业间竞争加剧导致弱小企业退出市场竞争。
市场营销方面。通过在甘肃省内实施“不饱和营销”，省外实施“不对称营销”，以差异化竞争策略因地制宜，开展贴近渠道终端和消费者的体验式、互动式活动，服务终端渠道和消费者，推动核心大单品和旗帜产品的销售，重点提升在成长性市场的品牌影响力和产品销量。
品牌建设方面。修订《金徽酒品牌识别体系》，对核心产品形象广告进行优化，进一步规范品牌推广，加强品牌建设;改版公司报纸、杂志，扩大自营自媒体平台覆盖面，与优质媒体资源合作开展消费者互动类推广活动，让消费者感受金徽酒的品质、服务和品牌特色。
生产管理方面。弘扬“工匠精神”，通过技能培训、岗位练兵等形式，提升生产一线员工技艺水平;优化现场精细化管理、6S 管理，完善标准化管理手册，开展质量管理体系和HACCP 体系审核、换版工作，从原辅料入厂至成品出厂全链条实施标准化、规范化作业，确保产品质量。
基础管理方面。实施全员绩效管理，加强上下游业务互评工作，借助考核杠杆，推动公司发展战略落地;开通总经理信箱、微信扫码问卷调查，修订改善提案管理制度，继续营造全员参与管理的浓厚氛围，激发员工参与企业管理热情，提升主人翁精神。
基础设施方面。生物菌窖泥培养车间改扩建完工并投入使用，制曲车间技改项目、养酒馆装修工程及园区绿化美化工程有序推进;经销商网上订单系统建成并试运行，产品防伪溯源系统、HR 管理系统、OA 管理系统完成升级改造，信息化服务生产经营能力进一步提升。
文化建设方面。启动《金徽酒志》编纂工作，系统收集、整理、编辑金徽酒的发展历史;开展第八期金徽正能量爱心助学活动，以实际行动参与精准扶贫和社会公益事业，传递正能量;按照“一河两区”的规划，进行伏镇河治理，加强厂区及周边环境绿化，打造水景观赏设施，进一步提升国家AAAA 级旅游景区的人文、生态价值。
