二、关于下半年的工作打算
以目前情况，各项主要指标半年以来的良好表现，表明茅台已经外入一个新的上升周期，显示出了强大的发展后劲和坚实的发展基础，蕴藏着较大的发展潜能。全年预计，销售收入跃上600亿元台阶，增加值跃上500亿台阶，利润总额跃上300亿元台阶，上交税收跃上200亿元台阶等主要目标任务可全面完成。
下半年，茅台将结合“十三五”规划和2017年度计划统筹考虑，坚持不留余地、不遗余力的态度抓紧发展，主要任务是做好三件事：做好今年、想好明年、考虑长远。
(一)强化工作执行，确保完成年度目标，这是首要任务，茅台将按照年初提出的“6543210”计划，强化执行和落实，把全年工作完成得更好一些，重点抓好三方面工作：
第一，把稳定价格、平衡供应作为重大政治问题看待，以“有担当、负责任”的态度抓营销，一是坚定不移稳住价格，坚持以诚信赢得声誉，以责任赢得人心，无论市场需求如何旺盛坚决不乱调整政策、不扰乱市场、不乱提价格，以坚决的态度、更大的力度，切实把茅台酒的市场价格稳住、管好，绝不推高中国白酒价格，给国家、行业带来负面影响，让老百姓“骂娘”。现在看来，茅台根本找不到调价窗口期;关于“奢侈品大旗”茅台从来没扛过，以后也不会扛起;二是统筹平衡市场供应，全年预计，茅台酒销售将全面超额完成年度计划，综合考虑供需“紧平衡”状况，结合节假日因素，茅台将统筹安排、合理调节计划，以适应市场形式和变化。近期来讲，由于国庆、中秋两节重叠，预计市场需求将大幅增长，茅台将成倍增长市场投放，全力满足社会需求。同时，茅台倡议国庆、中秋期间让老百姓喝到不涨价的茅台酒，茅台认为利用传统节日涨价和强盗趁火打劫没有区别，茅台会坚定不移的稳定价格，加倍投放，同时承诺每一瓶茅台酒都实现追踪，让每一瓶茅台酒都投放到市场。对人为抬高价格、不遵守价格规定、囤货惜售的继续严厉打击，绝不手软!
第二，切实抓好后期轮次生产，确保生产保持向好势头，实现预期。
第三，集中精力解决问题，抓好重大项目建设。
(二)强化决策担当，科学安排来年工作。2018年，是实施“十三五”规划承上启下的一年，茅台将为打造“千亿茅台”争取更多主动。
第一，突出优质稳产抓生产确保生产全面实现正常，一是强化科学指导，简直以微生物为核心，始终注重品质;二是抓好工匠队伍与能力建设，着力深化激励机制，破除体制障碍。
第二，突出平衡稳定抓营销，确保营销保持良性状态。一是，把正确的营销理念贯穿始终，绝不将贮存时间不足年限、酒体品质不符标准的茅台酒投放市场;二是把正确的营销策略贯穿始终。一方面主动切合国内市场需求，全力满足社会期待，让老百姓买得到、能接受，喝得起;另一方面，积极稳妥拓展国际市场，加快“走出去”步伐，进一步扩大国际“茅粉”生态圈。
第三，突出实绩实效抓改革，不断激发活力促增长。一是推进集团管控。突出“管用、有效”原则，深入研究集团管控模式，稳步推进集团管控改革，强化有效指导和管控，提升战略、决策、执行的能力和水平;二是打造金融板块，在做精主业的基础上，集中打造金融板块，加快将其做成新的增长极，对“千亿茅台”形成有力支撑;三是加大“引战”力度，按照现代企业治理要求，引进优质战略投资者，发展混合所有制经济，提高发展动力和活力。
另外，茅台将主动融入贵州大扶贫、大beplay正规 、大生态战略行动，发展茅台的担当与作为，在大扶贫战略行动上，茅台将更加用心用力，尽好茅台的能力与责任。
(三)强化战略谋划，推动茅台健康发展。
初步规划，茅台将持之以恒抓好以下工作，确保茅台发展始终走在良性健康的轨道上。一是抓人才，确保茅台发展后继有人;二是抓生态，微生物才是茅台真正的主角，茅台将把良好的生态环境视为生命，不遗余力保护好、治理好;三是抓文化，将深度挖掘、不断塑造，打造“文化茅台”。
同时，中酒协秘书长宋书玉代表酒协向茅台集团党委书记、总经理李保芳等茅台代表介绍了协会工作。
