强调“营销大团队”的打造，形成百亿华东的组织保障
严昌龙表示，五粮液公司“6.2”会议主题“共商、共建、共享”中的“共”字，说明五粮液与经销商是一个整体，是一个营销的大团队，百亿华东的打造，不仅仅是五粮液的事情，也是华东全体经销商一起共同努力的目标，因此，在百亿华东的推进过程中，将强调营销大团队的打造，形成百亿华东推进的组织保障：
面对华东区域“支撑型、区域型、基础型”三类经销商客户，华东营销中心将因客户制宜的制定客户服务管理方案，将精细化的服务管理落实到客户层面，从而统一思想、统一行动，向百亿华东的目标推进。
坚持发挥五粮液运营商联谊会的功能，加强华东营销中心与联谊会之间的紧密协作，强化联谊会的实际操作能力和市场话语权。此次会议后，安徽省五粮液运营商联谊会将在会长、副会长单位的牵头下，联合联谊会成员单位成立皖北、皖中、皖南三个市场走访巡查小组，对市场进行调研，以解决市场问题为突破口，促进市场营销工作开展。
扩大华东营销中心内部团队，最终打造一个超过200人的五粮液营销队伍，并以“铁腕治军”的手段强调队伍的执行力，按照“百亿华东”的实施推进表，确保各项工作落地于市场。
重变革、感温情，百亿华东信心足
“在‘6.2'会议结束之后，能在这么短的时间里举行‘6.2'会议精神的宣贯会议，并就近期工作进行布署，一是说明了此次会议的重要性，二是要在此次华东营销中心的布署下，全面根据‘6.2’会议精神做好近期工作”，安徽百川商贸副总经理、安徽五粮液经商联谊会会长赵守晰在谈到此次会议感受时认为，一是此次会议让大家明确公司战略发展方向，二是要积极参与集团公司领导提出的百亿华东目标的打造，三是希望安徽五粮液经销商联谊会平台的打造，切实发挥发平台功能，为华东百亿目标扎实工作。
对于此次“6.2”会议，安徽吉创商贸有限公司总经理王华认为，此次会议过程中五粮液集团从上到下所表现改变，让与会客户感觉到了前所未有的温情，这也预示着企业变革的开始;六安亮剑工贸有限公司董事长潘家友谈到，此次会议的主题是变革，同时也要要求经销商做好相应工作，配合集团公司在渠道精耕、消费者建设等方面做好基础工作。
在谈到当前公司产品需要解决问题时，来自于安徽宣城五粮液客户徐爱军希望要继续加强品牌建设工作，同时加大婚喜宴等方面促销沟通工作;芜湖五粮液专卖店的彭军谈到，要在此次集团会议的基础上，做好产品布局与经销商布局，建立相应的信息共享平台，促进安徽省内消费者沟通工作。
