4月26日，巨无霸级央企中粮旗下酒类板块相关的公司陆续发布了财报，两家上市公司，一个是白酒业务板块的中国食品，旗下长城葡萄酒和中粮名庄荟酒业，另一个是曲线并购的白酒知名品牌“酒鬼酒”。
01、中粮酒类板块交出的最新成绩单
中国食品的财报显示，2016年，旗下酒业板块共实现销售收入25.03亿港元(折合人民币约22亿)，实现利润1.11亿港元(折合人民币约9768万)，按照人民币口径来计算，收入增长16.1%，利润同比增长25.7%。
其中“长城”品牌销“量”下滑9%销售额增长6%，而进口酒业务的中粮名庄荟猛增147%至4亿元人民币。也就意味着长城葡萄酒的销售额大约18亿元。国产葡萄酒依旧是市场的主导，但是按照趋势，主导地位很难保住了。
白酒方面，酒鬼酒2016年实现销售收入6.55亿同比增8.92%。今天，酒鬼酒发布了2017年一季报，报告显示，一季度实现营收1.82亿元，同比增长8.63%，净利润3702万，同比大增31%。
照此推算，2016年，中粮酒类板块实现营收28.55亿。在酒行业，处于中等水平，甚至与很多区域白酒企业水平相当，与张裕2016年的差距也不小，2016年，张裕实现的销售额为47亿，其中葡萄酒37亿，余下为白兰地等。
但是中粮的酒类板块业务毫无疑问是酒业最全的：横跨白酒、国产葡萄酒、进口酒、以及黄酒。
02、中粮内部的酒业大整合
2016年年底，中粮将旗下分散在各个分布的酒类业务进行了大幅度的整合。所有酒类相关的业务全部划归到“中粮酒业”平台。此举不仅仅解决了酒板块的分散问题，而且大大提高了酒板块在中粮内部的地位。
据悉，按照规划，中粮酒业与地产、金融等板块并列，成为中粮旗下的18路军之一。更早之前，中粮以1元的价格转让了所持的君顶酒庄。至此，中粮完成了酒业板块的大整合，由江国金出任董事长。
按照这种规划，中粮内部的酒业板块由一人主抓，将可以有效的发挥各大品牌在渠道和组织上的协同性。
此后，中粮酒业也对旗下的品牌，特别是销售额占比最高的长城葡萄酒进行了大刀阔斧的改革。
03、长城葡萄酒的改革：品牌重新定位，聚焦大单品
公告显示，中粮酒业对长城进行了重新的品牌定位，核心策略是聚焦大单品长城五星。并且通过“提高出厂价，取代低端产品销售、中高端战略单品上市等举措，主动优化产品结构”。
在这样的背景下，长城葡萄酒销量下滑9%，但销售额增6%。为此，中粮多花费了8500万元的广告费用支出。这是实力，当然，换个角度看，也是魄力，没有投入，不聚焦大单品，长城估计也很难解决产品分散，没有大单品的历史顽疾。
按照规划，2017年，在产品策略上，公司将继续打造大单品，继续优化产品结构，在品牌策略上，围绕“国事”进行传播，渠道策略上，进一步下沉、渠道扁平化和厂商一体化。
公司认为，虽然国产葡萄酒仍然是主导，但进口葡萄酒在快速增长。
