郎酒2016年第五项优化调整举措，是用切实的市场政策及保障机制推动经销商主动做深做透市场，主动拓展市场，长期稳定经营，放心放手发展。
在保障现有经销商利益的前提下，鼓励经销商做强局部市场，开拓机会市场，用新的长效机制保障各类客户和谐发展，整合发展，长效发展。培育一批愿意跟随郎酒、愿意和郎酒风雨同舟的经销商，扶持经销商逐渐做大做强，着眼于厂商长期共建市场、共赢市场、共享成果。
郎酒2016年第六项优化调整举措，是郎酒厂公司划分出二郎基地和泸州基地扁平化运行，为郎酒市场发展提供优质产品，保障充足产能。
郎酒行千里，根本在质量，随着酱香型白酒和浓香型白酒的酿造和储存规模的扩大，集团规划厂公司下设二郎生产基地和泸州生产基地相对独立的机构。
郎酒厂二郎生产基地主要以酱香型白酒的酿造、储存、包装为主营业务，以千年工艺、天宝洞藏、优质水源、自然美境等郎酒四宝闻名于世。目前二郎基地已拥有优质酱酒年产能3.5万吨，优质酱酒储存量已达12万吨，拥有世界最大的天然储酒溶洞天宝洞，新建设了设计储酒量10余万吨的天宝峰酒库。
郎酒厂泸州生产基地从2012年3月开工建设，目前已建成201车间及配套项目，并于今年10月18日点火投产运行，12月24日成功出酒。该项目集文化传播和观光中心为一体，主营浓香型白酒的酿造、储存和包装，全部项目计划投资40亿元以上，将建成酿酒窖池1.56万口，年产原酒5万吨，制曲配套能力3万吨，酒库储存量20万吨，包装生产能力20万吨，成品仓储能力350万件。
为保障2016年六大调整优化措施落实到位有力有效，郎酒销售板块负责人提醒全公司，要特别着力推动以下三方面工作——
第一、 要继续提炼和完善有效的市场运行模式，形成更加完善的市场操作模板，通过成功模式的快速复制，加快市场推广发展。
第二、 销售基层要划小运作单元，减少管理层级和环节，提升效率。销售人员管理要扁平化，要确保每个客户有专门对接的销售人员。
第三、 通过成功模式的复制推广和销售人员的自我激励、自我提拔机制，在模式学习、实践中成长，将会出现成功模式和成熟团队对应的市场裂变，推动市场变化，逐渐形成聚合性发展。
没有比脚更远的路，没有比人更高的山，心有多大舞台才会有多大，2016年已经拉开壮丽的帷幕!汪俊林董事长及管理团队已经为郎酒中期发展规划好了蓝图，只要全体郎酒人和郎酒合作伙伴坚定信念，砥砺前行，坚持以质量为基础，坚持以品牌为风帆，坚持以人才为动力，兄弟同心，就一定会收获共建、共赢、共享的胜利果实!
