舍神剑 特性：剑身粗犷带野性，代表剑客的愤怒，剑身含强烈生命力，无处不利。舍神是一把开山辟石的大剑，是七剑之一，与断玉剑等齐名。使者攻势力大无穷，钝重有力。是一把求的剑，代表重生，纯朴，恒心。虽然此剑代表剑客的愤怒，但剑身却含强烈生命力，无处不利，无处不坚。
郎酒，就是这样一家在愤怒中求得重生的白酒企业，自从“狼王”回归之后，郎酒就开始了它的重生之路。“狼王”回归，郎酒集团从内到外开始了一系列大刀阔斧的调整，向外界传递出一种清晰明确的重生信号，郎酒，已经吹响了进攻重生的集结号!
“狼王”三剑，一树三花成型
自2015年“狼王”汪俊林回归以来，在三个方面同时着手推进，加速郎酒发展。第一是上市，第二是生产基地建设，第三是产品战略调整。
首先是上市定出了时间表：2017年，进一步规范股份公司运作，力争在2019年上市。
其次是产能建设加速，汪俊林曾表示，2020年完成200亿元的年产能建设，到时能满足白酒200～400亿元的年销售量。
再次则是产品战略。产品战略的核心是判断未来消费，布局产品线。
两年来，郎酒销售体系加强了对产品体系的调整，展开大刀阔斧的改革，整合四川郎酒股份有限公司;在产品线上有增有减，清理中低价产品，将公司单品控制在20个以内。随后销售系统出现一系列大调整，停产老郎酒系列、恢复生产郎牌郎酒、新开郎牌原浆等产品，后推进整合，老郎酒事业部并入红花郎，形成大酱香格局。
3月10日，郎酒五大事业部将进行重大调整，五大事业部变为红花郎、小郎酒、郎牌特曲三大事业部，原新郎酒和郎牌原浆事业部与郎牌特曲事业部合并。
这并不是郎酒第一次调整事业部。早在2016年7月，郎酒就对各大事业部进行过调整，将老郎酒事业部整体并入红花郎事业部。本次调整以后，郎酒旗下酱香、浓香、兼香各剩一只，这意味着郎酒“一树三花”产品战略正式定型。
似是而非，郎酒“居心叵测”
2017年2月起，沉寂已久的郎酒连出两剑。3月1日，郎酒销售有限公司下发《关于红花郎经销商订单发货规则变更的通知》，从3月1日至7月31日，红花郎全线产品(红花郎10、红花郎15、青花郎)针对经销商和联盟商订货订单全面控制发货。
而在2月28日，郎酒销售有限公司下发《关于红花郎系列产品核心联盟商价格调整通知函》，2月25日起，红花郎系列产品正式执行2017年新调整后的出厂价格，其中红花郎(10)厂价上调20元;红花郎(15)上调40元;青花郎取消所有配赠政策。
又是控货、提价。但是在这“熟悉的味道”后面，郎酒姗姗来迟的“规定动作”却似乎隐藏自选动作后手，郎酒的自选阳谋何在?
“控货提价”作为酒企的规定动作，肇始于茅台、兴盛于五粮液、扩散于高端酒。然而认真分析，同样的规定动作，企业战略企图和操作手法差别很大。
2017年郎酒的控货提价，其总体思路仍然没有摆脱上述“规定动作”。观察发现，郎酒厂家拉抬批发价格的力度是比较小的，红花郎(10)上调20元，红花郎(15)上调40元和60元，青花郎供货价不变。和五粮液数月内一批价上涨100元以上，形成鲜明对比。
郎酒此举符合其品牌定位。在高端酒中，只有茅台、五粮液具备号令渠道和消费者的品牌势能。郎酒此举，一方面是跟上高端、次高端产品价格上移的趋势;另一方面更多只是具备占位的象征意义，“虚张声势”的成分居多。
如果规定动作“虚张声势”，那么郎酒有无隐藏的“自选动作”呢?郎酒通知中“全国核心联盟商预收款订单，实行月度控制、分批发货的原则，经销商单次配送量不超联盟商年度签约量的20%。”已经暴露出其图谋的蛛丝马迹。
“三剑穿月”，郎酒野心不小
如果将厂家比喻为大水池，消费者比喻为小水池，那渠道环节则是从大水池到小水池的管道。控货提价只能解决水从大水池流进管道速度快慢的问题，只有被小水池接收，才算真正完成循环。郎酒在控货提价上“虚张声势”，却把“自选动作”瞄准了会销、联盟商、宴席。
总结起来，红花郎2017年的营销模式就是要会销+联盟商+宴席三箭齐发。
会销是郎酒在小型品鉴会上研发的升级版。新版会销则在小品会基础上增加两大功能。盲品活动让红花郎和主流酱香白酒同台竞技、消费者通过盲品对比，增加消费者体验。政策讲解是在盲品结束后，郎酒销售人员配合商家进行政策讲解，争取现场订货产品动销。与传统小品会相比，会销增加了消费体验、趣味性、现场促销等环节，使红花郎在产品宣传、酱香酒推广、产品动销上效果更加明显。
联盟商是红花郎渠道调整的重点。据悉，联盟商主要为核心烟酒行、名烟名酒店。在过去的渠道定位中，郎酒主要针对经销商，由经销商对烟酒行等零售和团购终端进行开发和管理。现在郎酒不仅要求经销商要对联盟商进行开发、管理、维护，自身也加强了对其的服务和扶持。
宴席渠道也是红花郎重点打造的渠道，郎酒认为在商务渠道萎缩后，宴席渠道成为宣传、推广红花郎品牌和口感的最佳渠道之一。通过饮宴席渠道，可以解决酱香型白酒的消费培育和渠道动销。
据郎酒方面介绍，郎酒的渠道调整并不是要取缔、扁平经销商。而是要协助经销商把市场做深做细做透。在郎酒三大自选动作中，联盟商是衔接前后的关键，联盟商活则会销宴席活，会销宴席活则终端动销不断、全局皆活。
“百亿”“上市” 郎酒底气何来?
汪俊林在董事会上提出的“更大的资本运作”颇值得玩味。此前郎酒已经多次被传上市，而2015年起就传闻郎酒或借壳泸天化上市，截止目前双方未有回应。
而在去年8月份的股份公司组织机构及人事调整时，已经有媒体将其解读为“为上市做准备”，但郎酒高管在接受媒体采访时表示，公司并未明确提出上市计划，上市对于郎酒来讲是一个水到渠成的事情。
然而种种信息显示，“水到渠成”似乎已经到了。
一是2015年以来，迎驾贡、口子窖、以及“西北王”金徽酒纷纷实现上市，四大名酒之一的西凤酒也已经启动了上市进程，此外也有多家白酒公司表达了上市意愿。从公司的上市所需要的资质来看，郎酒完全超过了上述四家企业。
二是由于证监会推出资本市场”扶贫”新政，名单内的贫困地区公司上市可走“绿色通道”，而其中就有郎酒所在的古蔺县。虽然此次郎酒集团、郎酒股份公司、郎酒销售公司迁址成都天府新区麓湖郎酒总部基地办公，但其实际归属地依然在古蔺县二郎镇。换言之，只要郎酒启动上市，那么完全具备“插队”的资格。
或许，泸州市长刘强的谈话，可以给我们明白其中的道理：
他要求泸州市各部门全力支持郎酒上市，上市是促进郎酒进一步发展的重要举措。支持郎酒发展，是泸州大发展的重要一环。同时他要求郎酒需要从细节出发，继续坚持抓好食品安全，继续把品质作为立企之本，继续实施好人才强企战略，建立健全现代企业制度。郎酒的增长、效益和发展后劲，特别是汪俊林董事长的高谋善做、心存高远、对标追赶等优秀企业家素质，让他对郎酒更大的发展充满期待。
内强品质，外树形象，战略布局，体制改革，郎酒在汪俊林的带领下，一步一个脚印，快速而又稳健的走上了发展的快车道，我们有理由相信，郎酒大发展的时期已经到来。
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