子要想凭“母”贵，母一定要“贵”才行。
当然，如果你是类似像1919这样的连锁专卖企业，情况是不同的。连锁专卖店本身是企业品牌，但同时又是渠道，所以，可以有很多不同的产品品牌。
不管“母”有多“贵”，产品的使用价值是第一位的。如果微信不好用，你会无情地抛弃腾讯;如果奔富的酒不好，不管你开发了多少个品牌，消费者都不会购买;诺基亚再牛，产品落后了，消费者一样不认;苹果手机如果不能升级换代，消费者一样也不会使用。
企业就是要通过产品使用价值的提升来获得品牌价值的持续提升。
品牌是具有核心价值的
只要在这个核心价值范围内的，消费者都基本能够接受，否则就不会有效
这就是品牌的核心价值的包容性。
娃哈哈从儿童营养液开始，当娃哈哈品牌地位确立之后，形成了母品牌的影响力和地位，延伸到水的时候，背书功能就很强大。
因为消费者认为它是健康的、值得信赖的。如果娃哈哈做洗衣粉的话，自然母品牌的背书就会出问题。
通用汽车的母品牌并不是代表高端的汽车，所以，通用开发高端汽车品牌的时候，要避免使用原有的品牌，而是开创了全新的林肯。
登喜路、宝马等奢侈消费品品牌麾下现在都有服装、箱包、皮带等品牌，虽然多品牌之间的关联度很低，但其实具有很强的包容性，即虽然物理属性及用途相差甚远，但都能提供一种共同的效用：身份的象征。
联想是技术派，电脑的印象已经植入人心。所以，联想做葡萄酒做专卖店形态会好一些。联想的企业实力和影响力对代理商会有一些影响，因为有些代理商希望和大公司合作。
但真正面对消费者的时候，联想对葡萄酒品牌的背书作用并不会太大，因为二者的关联性太弱。
如果你一定要采用多品牌策略，也必须有主次之分，避免平均用力。任何一个品牌都不要希望把产品卖给13亿人，不要希望能满足所有人的需求。
营销就是让推销成为多余，这是德鲁克的观点。其实，真正的营销就是对产品的极度关注。因为，消费者消费的是产品，是产品的使用价值。
所以，在开发产品的时候，要特别留意这个问题。
苹果只做了一场发布会，就搞定了了全世界，看似没做什么营销，但已是极致的营销。
极致的营销就是消费者导向，就是消费者使用价值的极致表现。你的消费者购买你的产品到底得到了什么?你满足了什么?你创造了什么价值?
黄太吉演绎了一个神话般的故事，但餐饮的本质就是“好吃”。没有了这个使用价值，其他一切都是浮云。
如果消费者花钱购买的是厂家的营销成本，这是不正常的，也不会持久。
企业采用多品牌战略，一定要符合企业的现状和能力。每一个品牌都会有自己独特的定位、鲜明的形象、被消费的理由。如果仅仅是因为企业具有背书功能而采用多品牌战略，是难以成功的。何况，很多企业并不具备强大的背书功能。
当然，不要因为你做了很多品牌，而漏掉了对消费者的承诺。
最后我们要记住的是：品牌是一种结果，而不是原因。
