新品牌打造越来越难
应该看到的是，行业内外部环境的变化让白酒新品牌的打造变得越来越难。
余美琳认为，“从市场的发展方向来讲，对于品牌的打造所需要的成本和复杂程度，肯定要比以往更甚。”
在3月22日举行的一场行业论坛上，洋河股份副总裁朱伟也谈到了相同的看法，“行业繁荣期投入1可能产出10，而行业不景气、下行期，投入10可能产出是1。”朱伟说，“新品牌打造越来越难，这是我两年前的观点，我想，过去两年，凡是有过这方面实践尝试的企业或者经销商，应该现在会有所感触。”
洋河不仅在产品和营销策略多重出招，渠道扩张也日渐频繁，洋河最新“牵手”1919酒类直供展开战略合作，蓝色系列，正是其重点聚焦产品。
“单品聚焦完成后，渠道的投入重点也将更为明确。”一位券商分析师认为。
不过，在这一轮白酒行业的复苏潮中，尽管业内多数持乐观态度，但仍有需要警惕的风险。
余美琳向《每日经济新闻》记者表示，聚焦“大单品”虽是趋势，但在这个过程中，酒企要注意避免走入误区。“第一，从数量上来说，大单品并不是唯一单品，一个企业可以有一支或几支明星单品;第二，企业要考虑自己是一个区域性玩家还是全国性玩家，大单品对它的意义会不同。”
她解释道，中国市场每个区域的特点都不一样，“不适合用一套方针政策去打整个市场。”所以，对于一个全国性的酒企，需要一支特别大的明星单品去走全国市场，同时，它一定要有第二阶层的大单品，丰富产品线，“相当于打一套组合拳。”
