现在看来，可口可乐当初出售瓶装业务更多是出于转型的需要。在全球软饮料增长低迷，碳酸饮料越发不被待见的背景下，不愿轻易沦为并购标的可口可乐正试图最后一搏。
据Business insider，2014年美国碳酸饮料总消费量下降了0.9%，2015年下降了1.2%。自 2012 年到2015年，可口可乐的销售额就在不断下降，从 480 亿美元降低到 443 亿美元左右，利润也从 90 亿美元下滑到 73 亿美元。2015 年在全球范围内，经典可口可乐的的销量增速只有 1%，健怡可乐更是出现了 6% 的销量下降。
可口可乐近年来的一大战略就是在全球范围内剥离装瓶业务、聚焦利润率更高的浓缩液生产业务。在中国市场，可口可乐在11月将其在大陆地区装瓶业务的权益出售给两家长期装瓶合作伙伴中粮、太古。
据估算，在撤出北美、中国、德国和南非的装瓶业务后，其净收入将从443亿美元降至285亿美元。但有分析认为，出售瓶装业务无法保证产品质量，而这将影响到可口可乐的品牌形象，从长远来看，这一举动无异于饮鸩止渴。
为扭转颓势，可口可乐也在实施多元化的发展战略。可以看看下面一连串紧锣密鼓的收购：
2014 年底，在美国推出高端牛奶产品 Fairlife。
2015 年，收购了生产植物蛋白饮料的 “中绿粗粮王”。
在买下维他命水的母公司 Glacéau 之后，2015 年 6 月，可口可乐公司以 21.5 亿美元收购了美国第二大功能饮料生产商怪物饮料公司(Monster Beverage)16.7% 的股份。
今年1月，收购了尼日利亚最大果汁厂商Chi Ltd 40%的股份，9月，宣布旗下瓶装茶品牌Gold Peak正式进军即饮咖啡市场。
简言之，可口可乐试图摆脱之前依托碳酸饮料建立起的品牌形象，急于给自己贴上“健康”的标签，但新的产品却并未建立起足够的优势——主打健康的健怡可乐直接出现了负增长。
也许，不愿被收购只是因为对方太嚣张了。据彭博社报道，早在2008年，雷曼就曾笑称，“我们可以只用200个员工经营好可口可乐公司。”这意味着，他几乎要解雇原先所有的员工。
