为什么不做自采?
关于这个问题，壹吉购CEO张军坦言壹吉购是看长远，要做长期的生意。“壹吉购坚持做平台，通过平台的力量提高链条效率、降低渠道交易成本、形成网络效应，并通过提供第三方增值服务获取收益，我们认为这是最有价值的，与渠道中的利益相关者不产生利益上冲突，做增量不抢生意，这是我们的初衷。”
相比较众多做采购的网络平台，首要的一点就是必然冲击自己合作伙伴的利益，试想总经销迫于出货压力，低价出售给网络平台，然后这些平台以更低的价格出货到各个终端，除了实现线下流水转移到线上，与“窜货平台”没有什么区别。“我们认为这是竭泽而渔，把经销商和投资人当傻子，价格体系乱了大家都赚不了钱”。所以维护好商业生态和秩序很重要。而且各地总经销商在壹吉购平台上的价值会被不断放大。各地总经销商将现有产品放到壹吉购平台后，可以结合壹吉购平台选择适合当地市场的产品再进行代理，增加单品数量，扩大企业销售额，提升盈利能力。
产业+资本，商业联盟演绎平台本地化
2个月时间走完了对手3年的路，除了模式上的优势外，更与壹吉购的资本背景有关。
根据壹吉购ceo张军的介绍，壹吉购在创业之初，刚刚还是一个商业概念雏形的时期就得到了资本方的青睐，这些资本支持方有上市公司、白酒企业、专业投资机构，天使期融资过千万，估值过亿元，来自资本方的支持是公司快速推进的有力保障。
张军补充说，“壹吉购的成功，不仅仅需要在大资本上有保障，而且需要在前线上的资本支援!”据悉，壹吉购在创始之初，每到一个地区就地设立独立核算的全资子公司，并向当地有实力的品牌总经销开放股权。“吸纳本地经销商入股目的是把壹吉购本地化，构建壹吉购的本地商业生态圈，把壹吉购做成区域化的O2O商业联盟、品牌利益统一战线”。
从趋势上看，移动互联网势不可挡，“壹吉购”平台的做法是目前B2B+O2O领域中最具后发优势的，实现商品从城市总经销直达本地终端门店，以互联网技术实现“集采、集送，一键直达”，在做大平台的基础上寻求“三流(信息流、物流、资金流)全控”，从而实现在维护渠道价格秩序的前提下，持续降低商品流通中的交易成本与管理成本，提高流通效率。
在其中，品牌商/厂家通过壹吉购实现渠道扁平与信息化、城市总经销降低经营成本并直达终端、终端店铺订货更便利，并提升利润空间，壹吉购和上下游三者之间是业务协同关系，而非竞争博弈关系。
