5月10日晚间，贵州茅台正式公告称，袁仁国同志不再担任茅台集团董事长、董事、法定代表人及董事会相关职务;李保芳同志任茅台集团董事长、法定代表人及董事会相关职务。这意味着，茅台集团换帅终于尘埃落定，李保芳身兼五职，担任茅台集团党委书记、董事长、总经理以及贵州茅台酒股份有限公司董事长、代行总经理。
李保芳在2015年由贵州省经信委主任身份“空降”茅台担任集团党委书记、总经理。近三年的时间里，李保芳完成从酒业“外行”到“行家里手”的转变，全面掌舵茅台也标志着他将以“企业家”的身份掌舵茅台这一行业第一巨舰继续向前。
事实上，进入21世纪以来，白酒行业迎合着高涨的市场化改革呼声，由官到商的“空降兵”其实还有几位，他们成绩都很精彩。
五粮液改革的1.0时代
十一年前，唐桥从宜宾市副市长“空降”五粮液，并在2011年接替王国春担任五粮液集团党委书记、董事长的职务。
唐桥主政的十年，五粮液大力推进组织机构改革，部署完成了全国七大营销中心，这七大营销中心为五粮液在市场上攻城拔寨立下了汗马功劳，也奠定了五粮液新时代营销体系的雏形。
进入行业调整期后，五粮液对产品结构进行了优化。绵柔尖庄、五粮特曲、五粮头曲、低度五粮液等战略新品相继上市，深挖区域市场、大众化市场和细分市场的消费潜力。同时，五粮液远赴河北收购永不分梨酒业，开创了大型国有白酒企业跨省并购的先河。
2012年，五粮液以272.01亿元的营业收入达到过往的历史巅峰，这一记录直到2017年才被打破。
“双子星”唤醒“洋河速度”
巧合的是，在今天紧追五粮液的洋河也有着类似经历。为洋河在新时代奠定白酒“探花”地位的管理者，也正是由政府“空降”而来。
从泗阳县常务副县长到洋河董事长，杨廷栋在洋河度过了十几年，而这十几年，杨廷栋“定盘子、理路子、开方子”，一系列的改革设计与举措，煅造了业内惊人的“洋河速度”。其中，最令行业击节赞叹的，当属洋河2002年的成功改制以及2003年洋河蓝色经典的诞生。
现在回过头来看，洋河的快速崛起，离不开当时整个管理层破釜沉舟的决心：举债投资入股的方式逼得洋河只能向前，不能向后。
在洋河，还有一位“张县长”。
2003年，39岁的张雨柏从副县长位置上调入洋河酒厂担任常务副总经理，随后担任了洋河集团有限公司、江苏洋河酒厂股份有限公司重要职务职务。履职期间张雨柏打出“双核驱动”理论，更提出“绵柔”概念，为洋河确立了差异化竞争下的核心武器，并继续缔造了蓝色经典的增长神话。
