5月6日晚间，茅台集团方面传来重大人事消息，现任茅台集团党委书记、总经理的李保芳，正式担任茅台集团董事长，并身兼三职，集党委书记、董事长和总经理一身，开启全面主政茅台工作的“李保芳时代”。
这可真是“城头又换大王旗”，随着李保芳全面入主茅台，中国白酒三巨头茅台、五粮液、汾酒全都姓了“李”。至此，作为白酒行业三大巨头的灵魂人物：酱香鼻祖掌门李保芳，浓香大王李曙光，清香鼻祖掌门李秋喜终于站在了同一起跑线上，共同开启白酒新变局，白酒行业“三李共天下”的时代大幕终于拉开。
(汾酒集团董事长 李秋喜)
主导汾酒混改，李秋喜策马扬鞭
站在当前新一轮的国企改革浪潮中，作为山西省重点国企混改试点企业，汾酒集团混合所有制到底怎么改?
自去年2月23日与山西省国资委签订目标责任书后，汾酒集团先从顶层设计做起，经过九个月反复调研论证、风险评估、审核审议的基础上，汾酒集团混改方案获国资委正式批复，改革顶层设计已初步到位，汾酒混改进入了实质性阶段。
改革大幕一经拉开，汾酒集团以前所未有的力度和魄力，紧紧盯住年度、任期目标，定盘子、理路子、开方子等一系列的改革设计与举措，让企业在短时间内焕发出勃勃生机。
基于对宏观经济形势的客观判断、对白酒消费市场的准确把握，和对自身经营管理能力的清醒认识，汾酒的改革共识凝聚成为“三首歌”和“五步棋”。
唱好《国际歌》《好汉歌》《团结就是力量》三首歌，就是要以“认识论”“实践论”“方法论”指导汾酒的改革实践，坚定汾酒中国酒魂信仰，牢固树立品牌自信、品质自信、文化自信和价值自信，胸有成竹地走出一条“汾酒路径”;要全方位接受市场的考验，风风火火开拓外部市场，敢想敢做真正打造出一支能担当、善作为的好队伍;要凝聚改革共识、统一思想，切实把内生动力转变为企业跨越发展、和谐稳定过程中的保障力量。
下好“五步棋”，就是坚持问题导向和摆脱路径依赖相结合，做到打造品牌赢市场、强化营销拓市场、提升品质保市场、优化结构占市场、增强保障稳市场。
混改一年，李秋喜为汾酒集团交出了一份骄人的答卷，事实证明，“汾酒混改”是李秋喜继“中国酒魂”之后，为汾酒开创的又一片广阔天地。
(五粮液集团董事长 李曙光)
力主品牌瘦身，五粮液曙光再现
2017年3月，李曙光走马上任，全面主政五粮液集团，开启了五粮液的“李曙光时代”。
新帅李曙光执掌五粮液后开始意识到品牌太多太杂带来的僵化问题，并想方设法超越这种桎梏。
新掌舵人新思路，与之相伴的是，重燃了人们对昔日“酒王”雄起的期待。
一直以来，五粮液以不殚大规模投入贴牌式销售著称，但这个思路在“曙光时代”被打破。这一次，五粮液要对“子品牌”和“孙品牌”做“减法”。
据报道，去年五粮液系列酒品牌营销公司累计梳理、清退了44家经销商。其中，七八两月共清理了155款低销售产品，这在五粮液集团中是前所未有的清退力度。
