随着市场竞争的越发激烈，竞争内容逐渐“变味”，从产品竞争转向争夺渠道，大额资金买断渠道打压对手成为了一种潜规则，在酒类行业尤为明显。记者在近期采访中发现，尽管明知买断渠道可能涉嫌违法，但在市场竞争压力之下，酒企和店家的类似操作屡见不鲜，甚至已经发展成为一种惯例。
用钱堆出来的渠道
“客户不喝?那就把酒店专卖拿下，他喝不喝?老板不卖?无条件包场，不计量专卖，他卖不卖?如果还不卖?赊销，还不卖?白送，你卖不卖?”江西省某民营啤酒厂负责人王强无奈地表示。
“这不是段子。”王强告诉第一财经记者，这是行业里打市场的几种惯用招数。
王强的啤酒厂虽是小厂，但一年也有3万吨左右的产量，但是却没多少像样的销售渠道，被他自嘲为打游击。
“大的渠道很多都被他们买断了。”王强表示，随着国内啤酒行业集中度的大幅提高，巨头间的竞争也越发激烈，尤其是渠道上。
据他介绍，以赣州市场为例，本是百威旗下的雪津啤酒占据绝对优势，但在2015年前后，雪花啤酒强势进入赣州和雪津啤酒掰起了手腕，按照啤酒惯有的操作模式，餐饮先有点击率，其他渠道才会跟进销售，因此雪花开始对餐饮渠道进行大规模投入。
“一个卖5万件的KTV的买断费高达500万，而且第一个季度就可以兑现40%，虽然有时候KTV可能完不成任务，但是那点损失对于大企业来说完全可以忽略。”王强告诉第一财经记者，据他估算，雪花在餐饮市场已经抢下三成的市场份额。
神仙打架的结果也导致王强的销售渠道受限，只能发掘一些大厂商照顾不到的市场，比如位置偏僻的地区或是熟人、朋友以及当地规模较小的渠道商，再或者以相对更优惠的价格送进比较强势不愿意接受买店的渠道中去。当然，也有同行选择错位竞争，生产更便宜的廉价低端啤酒卖到低端消费场所，如街边啤酒畅饮的餐馆或是火锅店，来作为出路，但这也意味着利润极其微薄。
在他看来，本身中小品牌的品牌影响力有限，就不如大品牌容易动销，面对大品牌的买店竞争毫无竞争力可言，而利润驱使之下，渠道也很愿意接受这样的条件，甚至有些关系不错的朋友也开始在商言商。
一直以来，买断渠道的做法让王强感到非常不公平，竞争本应该是凭产品说话，如今变成了大企业利用资金实力来掌控渠道，甚至变成了一种常用的手段。
